| 上课时间： 2023年7月22-23日 |
| | 上课地点： 深圳 | | | | 课程人气：
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【课程背景】
当下项目增量放缓是必然趋势，行业关注点正从每年的新开数量转到经营的质量。如何运用专业招调工具和步骤，抓住机会优化租户组合、增加有效客流，提升商品力，提升会员粘性，从而提升整体销售额，实现购物中心资产保值和长期持续稳定增值？
招商调改做为当下各家商场的常态化重点工作，聚焦当下消费环境，如何制定整体提升方案，以真实案例为背景，通过层层拆解提炼出真实且有用的购物中心招调7大步骤，课上提供真实有效的工具和详细的步骤，学完即可运用。同时，为了方便您在课堂上演练，本课程需自带电脑上课。
【课程亮点】
① 学习方法：含调改目标【资产估值-业主目标-资管测算】、市调分析方法【区域-商圈】、项目评价方法【资产-经营-管理】、精准定位方法【SWOT-定位梳理-SLOGAN提炼】、招调方案要点【租决文件-市场租金-业态品类】、招调落位难点【品牌库-落位-租户组合-洽谈步骤】、招调复盘。
② 训战结合：有3个需要动手参与的实战训练题；
③ 讨论互动：有28个需要动脑、与老师互动的思考题；
④ 课后附送：1个盈亏平衡点计算表；1个经营评审报告；1个招调复盘表；1个市场租金测算表；
【课程讲师】
杜玉华：中房嘉业资深商业顾问
近30年的商业地产行业经验（其中奢侈品/潮流百货从业经验19年，购物中心从业经验9年），历任常州购物中心招商营运副总，常州百货大楼总经理，万达区域公司总经理等职务。
拥有10 年+总经理经验、3 年+区域总经理经验。
先后为香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团、招商蛇口等标杆企业担任商业地产课程授课导师。
财务出身、业务扎实的杜老师，擅长将资产管理与商业运营管理实战业务结合，让学员真正将资管指标与业务指标联系融汇贯通。
【课程对象】
购物中心商管和资管公司：营运、推广、招商、客服、综合管理、财务、HR等岗位。
【课程大纲】
产品策略——产品经理视角
一、直接顾客和间接顾客；
二、产品研发2个导向，产品内容8个组件。
讨论题：
竞争日趋激烈，对手林立，单个项目如何打防御战，抬高门槛，挖深护城河？
大型连锁购物中心门槛不高、护城河不深，靠什么生存和发展？
步骤一 调改目标【资产估值-业主目标-资管测算】
一、资管视角：资产估值算法
二、商管视角：NOI拆解4个公式，提升租金4件事情
三、资产管理模式比较和轻资产3大核心竞争力
四、业主目标：
1、安全、品质、收益；
2、区分持有时间
（1）长期持有——关键财务指标3个
（3）短期持有——关键财务指标2个
实战训练：资产增值测算
讨论题：
业主如何选择持有物业的资产管理模式？
业主如何从市场中筛选出优秀的“轻资产管理公司”，挖到矿、避开坑？中小型轻资产管理公司凭什么获取业主信任，从竞争对手那里抢到优秀的项目？
房地产下半场，地产开发公司要不要进入“轻资产管理输出”赛道？
资产改良方案是否可行，谁说了算？
步骤二 市调分析方法【区域-商圈】
一、区域分析
1、3要素
2、区域分析价值
二、商圈分析
1、绘制商圈地图
2、获取商圈信息
3、描述细分市场
4、分析竞争对手
讨论题：
区域分析究竟分析什么？
用“辐射半径”和“滴溜滚圆”来表达商圈形状和大小，有没有问题？为什么？
收集全面准确的竞争对手情报是必须的吗？有难度怎么办？
步骤三 项目评价方法【资产-经营-管理】
评价项目自身的3大方面
一、资产状况12项检查清单
二、管理状况7项检查清单
三、经营状况6类关键指标
实战训练：租户盈亏平衡点测算
讨论题：
找到“提升商品力竞争优势，提升租金收益”的招商决策关键指标
如何筛选出能稳定交租的租户，在出租的时候，为收租打下良好基础？
讲什么样的故事招商最有吸引力？如何积累故事素材?
合同到期涨租多少，都是招商的功劳吗？固定租金租户，也要死磕销售吗？
购物中心年销售预算同比增幅，不能低于哪个指标？
衡量流量变现能力的关键指标是什么？
招调时，何时提档、何时提高客单、何时增加/缩减店铺面积，主要看哪个指标？如何识别销售能力强的品牌？
商品力与租金是一对矛盾吗？当优秀头部品牌租金达不到标准，先保哪个？
步骤四 精准定位方法【SWOT-定位梳理-SLOGAN提炼】
一、SWOT分析——九宫格
1、锁定对手 2、收集信息 3、筛选排序
二、定位梳理——定位关键词表格
三、SLOGAN提炼——常见4种方法
讨论题：
如何避免SW和OT描述混淆？
具备什么条件的购物中心，首先选择 “区域型主题购物中心定位”？为什么？
“上层建筑”式强调精神层面共鸣和情绪价值的SLOGAN，适合什么样的购物中心？
步骤五 招调方案要点【租决文件-市场租金-业态品类】
一、租决文件要点
二、市场租金测算方法——比较网格法7步骤
三、业态品类规划趋势
实战训练：市场租金测算
招调大案例：经营评审报告和招调方案
讨论题：什么情况下，不仅需要招调，还需要资产改良？
步骤六 招调落位难点【品牌库-落位-租户组合-洽谈步骤】
招商大形势
一、品牌库
1、疫情反复招商难，哪些连锁品牌还在开店？
2、如何及时获知有效商源信息？
3、品牌库如何建立？
二、品牌落位
1、识别商铺价值
2、区分品牌属性
3、用品牌属性与商铺价值匹配法，实现一个不错的落位
三、租户组合
1、游逛深度法 2、组团法
3、主题街区租户组合的3次迭代
四、租赁谈判
1、洽谈步骤——6步定局
2、七招创新招商大面积冷区商铺
讨论题：
餐饮水平动线如何落位？餐饮垂直动线如何落位？
一楼品牌落位要注意什么？
如何实现精彩的落位？精彩的标准是什么？
孵化品牌有哪些创新办法？
步骤七 招调复盘
复盘大案例：**广场招商复盘总结表
一、租费收入还原度复盘
1、租费达成情况分析
2、租费缺损原因分析
二、品牌落位还原度复盘
1、品牌落位还原达标情况
2、品牌落位偏差原因分析
三、租赁台账
四、工程改造费用明细
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2023年7月22-23日.深圳
【培训费用】4980元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）
【联 系 人】陈 伟 18911735866、13875013786
【咨询电话】4006261512
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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