| 上课时间: 2025年5月24日 |
| | 上课地点: 西安 | | | | 课程人气:
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【课程背景】
1.房产市场疲软,项目同质化竞品众多,自身应当如何突围,主动建立创新立体式营销格局呢?
2.你真正理解你的产品么?房地产项目产品6大价值体系:区域价值、交通价值、风水价值、规划价值、产品价值、服务价值,是否真的人尽皆知,人人是否能出口成章?自身项目与竞品项目,一对一的打点,一对一的优劣势对比,是否能做到宣讲头头是道?
3.买方市场,你是否真真正正了解你的客户?他们的“怕、贪、梦”都是什么?不同性格职业特征的客户该如何处理?
4.老带新的核心究竟是什么?真的是利益驱动吗?老带新机制传播到位了,为什么客户不肯老带新?
5.人人都说“渠道绑架开发商”,真相到底是什么?如何使渠道赚更多的钱?如何能有效使得开发商和渠道商联合起来搞到更多的钱?
本次课程分享对项目的重新正确认知,并提出更合理项目营销新思路。
【课程收益】
真正了解你的产品,了解你的竞品一对一打点,精研你的销讲词
真正了解你的客户,了解他和他们的怕贪梦,有效逼定分类处理
把握住市场,掌握住渠道公司,让渠道公司不再绑架我们开发商
【适合对象】
地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、销售骨干人员
【课程大纲】
第一部分 产品、竞品与市场
一、真正了解你的产品,全员实战演练,贡献智慧进行项目交叉分析。
自身项目的:
1.区域价值;
2.交通价值;
3.风水价值;
4.规划价值;
5.产品价值;
6.服务价值;
做到所有参训学员都耳熟能详
二、实战演练:了解你的竞品,自身与竞品
1、自身与竞品
2,各自不同竞品一对一实战演练打点分析分析
三、分组分析市场,给出各组观点,全员评议市场,摸准市场走向,找到项目的突围方向,可采用国际通行的《六顶思考帽法则》分析
第二部分 客户分类与老带新
一、常见市场客户的分类及对策
1、按照客户购买动机分类及对策处理
2、按照客户职业特点分类及对策处理
3、按照客户性格特征分类及对策处理
4、按照客户年龄分段分类及对策处理
二、凝练型客户四大分类与老带新
1、友善型(佛系老带新)
2、随和型(积极老带新)
3、分析型(审慎老带新)
4、独裁型(两极分化老带新)
第三部分 客户及客户心理学
一、客户心理学基础
1、客户痛点
分组发言:客户痛点都包括哪些
2、客户痒点
情景演练:什么是客户痒点
3、客户兴奋点
分组讨论:客户兴奋点包括内容
二、成交心理学逆序步骤
1、成交
课堂测试:成交本质以及什么决定成交
2、需求与动机
分组讨论:需求与动机的异同点
3、价值排序
情景演练:明确价值排序意义
4、意识观念与生死信仰
分组讨论:从宗教到世界观
三、客户与项目关系演进
1、初遇
2、邀约
3、案场
4、认购
5、签约
6、老带新
第四部分 案场逼定客户成交要点
1、销售六步法则
① 调查研究
② 订立目标
③ 提出问题
④ 介绍利益
⑤ 应付客户反对
⑥ 达成交易
2、客户心理学
① 痛点、痒点、爽点
② 客户在不同阶段与项目的不同关系
③ 老带新的心理学分析
3、客户分类及相应处理
① 按照年龄分类
② 按照性格分类
③ 按照职业分类
4、面对客户不同意见的处理方式
5、逼定分解
①逼定场景划分
情景讨论:将客户进入案场的各个场景进行划分
②寒暄区
情景演练:提出几个问题,优选固定下来
③寒暄区到区位图及沙盘区
情景演练:度量走几步,提出几个问题,摸清客户特征
④区位图及沙盘区
情景演练:向客户既要全面性又要针对性介绍
⑤沙盘区到样板间路上
情景演练:多激发客户提出客户的问题,留心客户关注点
⑥样板间
情景演练:让客户尽量DIY,进入自嗨,进行逼定分解
⑦谈判区
情景演练:弄清客户所思所想,针对性推介项目
【课程讲师】
丁铭老师
中国传媒大学MBA案例中心地产研究员
《四点营销管理法则》创始人
房地产企业一级企业培训师
营销策划与销售体系渠道建设实战专家
TOP10房企营销总&内训讲师
二十余年房地产营销一线管理经验
曾任万达集团、华夏幸福营销高管
中国传媒大学地产特聘讲师
学历背景:东北师大 本科 | 中国传媒大学 MBA
百度百科:百度搜索“地产丁铭”
任职经历:
2000年进入房地产行业,曾就职于万达、华夏幸福、中原地产等知名房地产企业,长期从事房地产项目营销工作,对房地产行业及房地产营销各环节有深厚的了解和个人独到见解;拥有丰富的操盘经验和成功案例,操盘过豪宅万达公馆、城市商业综合体万达广场、低密别墅孔雀城等全种类业态;负责过北京大区,华北大区等,对于一线至三四线城市均有管理经验
操盘的项目:
1、豪宅类操盘:北京国奥村、北京观湖国际、万达公馆
2、综合体操盘:万达广场、石家庄天山世界之门(400万㎡)
3、疑难类调整:山东中房鸿府、张家口荣盛城等(综合成交比从2%提增到20%)
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2025年5月24日·西安(具体地点开课前一周发送报到通知)
【培训费用】2980元/人,(费用包含:教材费、讲师费、场地费、税费等)。食宿统一安排,费用自理。
本课程也可以作为内训课程引进,让老师上门到贵公司做专题精彩分享
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