| 上课时间： 2025年7月12-13日 |
| | 上课地点： 北京 | | | | 课程人气：
21次 | | | | |
【课程背景】
当“活下去”成为刚需，你的成本管控还在“裸奔”吗？
2024年建筑行业数据警示：
低价中标常态化：平均毛利率跌破5%，10家企业7家在“赔本赚吆喝”
原材料过山车：钢材价格年波动超30%，水泥/砂石成本占比突破40%，传统预算体系彻底失效
用工危机爆发：55岁以上劳务人员占比达65%，人工成本年涨12%，窝工、返工浪费吞噬15%项目利润
合规成本激增：绿色施工标准升级，环保罚款案例增长200%，税务/审计风险暗藏“利润黑洞”
你的企业是否正在经历这些“成本绞杀”？
✅ 算不清账：项目成本数据滞后30天，结算时才发现亏损，老板拍桌：“钱到底花哪儿了？”
✅ 管不住链：供应商议价被动，采购吃回扣、库存积压严重，供应链成本比同行高8%-15%
✅ 跑不动流程：跨部门审批层层卡壳，签证变更管理混乱，30%的时间浪费在无效沟通
✅ 控不住风险：环保/安全罚款频发，税务筹划靠经验，政策红利吃不到，隐性成本爆表
为什么传统方法失效？因为你缺一把“全链智能手术刀”！
✅ 告别拍脑袋决策：某中型建企用DeepSeek后，成本核算效率提升40%，项目利润率从3%拉升至8%
✅ 供应链透明化：实时监控1000+供应商报价，智能比价系统降低采购成本12%，库存周转率提升25%
✅ 流程自动化革命：AI自动审核合同/签证，审批周期从7天压缩至4小时，人效成本直降30%
✅ 风险提前预警：政策红利智能匹配（如绿色施工补贴），税务/环保风险识别率达95%，每年节省合规成本200万+
这门课能给你什么？——4大核心价值，直击经营痛点
1. 【痛点解剖】构建“全链成本管理思维”
深度拆解投标/采购/施工/结算4大阶段18个成本失控场景（附2024最新行业案例库）
案例分析：揭秘头部企业如何用“战略成本法”在低价中标中逆势盈利
2.【技术落地】掌握DeepSeek AI工具实操
现场演示：数据中台搭建→成本预测模型→风险预警系统全流程（无需IT基础，拿来即用）
实战训练：用真实项目数据操作AI成本核算、供应链优化、预算动态调整
3. 【长效收益】搭建“降本增效操作系统”
案例增效：进行标杆建筑企业案例分析，借鉴同行企业降本增效的成功经验进行运用
4.【校友资源】加入“建筑行业精英圈”：对接100+同行资源，共享最新政策解读与技术迭代资讯。
【上课方式】讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用+电脑操作
【老师介绍】
温洁老师：财税管理实战专家
PhD in Accounting & Management会计与管理博士
企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编
国家金税工程建设者-全国航天信息有限公司特邀讲师
国内多省、市税务局特聘讲师
浙江工业大学MBA中心课程导师、高校客座教授
温老师十多年来专注于企业财税管理，在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作，特别是对建筑行业的财税政策+发展趋势+成本管理有深入的理解，为多家建筑公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力建筑企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
【课程大纲】
导引：为什么是DeepSeek？
DeepSeek是工具还是主导？
DeepSeek能保障企业数据的安全吗？
DeepSeek输出的可信度？
DeepSeek不同于其他AIGC的特点
……
第一讲：DeepSeek开启成本管理新时代
一、成本管理新挑战与新机遇
1. 建筑企业面临的成本压力现状分析
1）项目周期长导致的动态成本失控
2）多专业交叉施工的协同成本
3）大宗材料价格波动风险（钢材/混凝土等）
4）劳务用工成本持续攀升
2. 传统成本管理方法的局限性
1）施工组织设计的成本影响量化缺失
2）机械台班利用率低下
3）签证索赔证据链不完整
4）质量返工成本黑洞
5）进度延误的隐性成本
……
3. 人工智能在成本管理中的应用趋势
二、DeepSeek简介与核心能力
1.DeepSeek的技术原理和特点
2.DeepSeek在建筑数据处理、分析和预测方面的优势
3.DeepSeek与成本管理的结合点
案例：DeepSeek在建筑项目成本管理中的具体应用场景
第二讲：重塑建筑成本管理思维革命
一、传统成本管理的误区
误区一：各人“自扫门前雪”
误区二：为了控制而控制
误区三：没有全员参与的理念
误区四：只考虑施工过程的成本
误区五：进度抢工不计成本代价
讨论：成本分析、成本控制的目的是什么？
二、传统成本管理的局限
1.事后核算为主的弊端
2.缺乏战略眼光和全局观念
3.对数据价值挖掘不足
三、DeepSeek驱动的成本管理新思维
1.数据驱动的实时决策思维
2.全价值链协同管理思维
3.预测性和预防性成本管理思维
第三讲：基于外部价值链的建筑企业全面成本管控
一、基于价值链的全面成本管控
1. 全面成本管理原理：将企业战略与成本管控相结合
2. VE/VA模型在建筑企业的运用
3. 全面成本管理的基本框架
1）从作业到管理到战略，供应链智能优化
2）从设计到采购到施工到结算
3）从事前控制到事中跟踪到事后反馈
3. 全面成本管理的核心：价值链分析
1）通过一体化方式降低成本
2）通过行业价值链，消除不增值作业
3）利用上、下游价值链，降低成本
4）将部分成本较高的环节进行外包
5）对竞争对手进行价值链分析
6）本量利模型在建筑企业的应用场景
7）如何评价这个项目接不接？
8）重资产如何走向轻资产化？
案例：美国纽约哈德逊城市广场的供应链协同管理
案例：建筑企业如何通过DeepSeek优化供应链成本
实战演练：从供应链全局思考，以TCO（总体拥有成本）最优为目标，如何实现健
康、共赢的降本？
二、DeepSeek助力供应商成本管理
1.利用DeepSeek进行供应商筛选和评估
2.基于DeepSeek的采购成本预测和谈判策略
3.与供应商建立长期合作的成本优化机制
第四讲：基于内部价值链的建筑企业全面成本管控
一、成本分析价值挖掘
1. 目标成本管理
1）确立阶段
2）达成阶段
讨论：传统成本管理与目标成本管理的比较
2. 作业成本管理
1）作业分析：执行什么作业
2）成本动因分析：作业产生的原因
3）业绩计算：作业执行的怎么样
讨论：传统成本管理与作业成本管理的比较
案例：DeepSeek赋能梳理建筑企业作业要点
3. 质量成本管理
1）内部质量
2）外部质量
工具：全面质量管理流程
二、成本控制的八大方法
1. 定额降本
2. 技术降本
3. 组织降本
4. 规模降本
5. 外包降本
6. 政策降本
7. 内控降本
8. 内部竞争
案例：“精益生产”中的八大浪费
研讨：DeepSeek梳理的浪费场景：企业中存在哪些浪费，如何有效节约
三、项目全生命周期成本管理
1. 设计环节的成本控制，一切源于策划
1）策划的内容与范围
2）标杆企业成本策划分享
3）施工方案编制的好坏对成本的影响
2. 招标环节的成本控制
1）分包工程招标
2）材料、设备招标
3. 采购环节的成本控制
1）库存优化
2）供应商谈判
3）供应商评分制度
4）采购流程优化
5）质量管理
4. 施工环节的成本控制
1）原材料消耗控制
2）能源消耗控制
3）减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求
4）所有质量问题都可以归结于成本的增加
5）合理控制施工进度：寻求合理工期、缩短工期、立体交叉施工
6）人力成本管控：劳务外包、灵活用工平台风险管控
5. 合同变更对成本的影响
1）工程变更原因、目的及内容
2）工程变更的条件
3）工程变更的处理程序
4）工程变更的价款确定
5）工程总承包项目合同的索赔
6. 工程结算审核成本控制
1）完整的施工图、竣工图
2）招标文件、招标答疑、补充文件
3）投标文件、施工合同和补充协议
4）图纸会审记录、施工组织设计、会议纪要
5）业主指定或自供的设备、材料型号、品牌
6）设计变更单、工程联系单及现场签证单
7）地基验槽记录、工程隐蔽记录、施工日志
8）桩基检测报告与验收记录
9）其他与工程造价有关的所有资料
工具：运用DeepSeek审核资料
第五讲：精准成本分析-DeepSeek为决策提供有力支持
一、DeepSeek实现多维度成本分析
1.按项目、客户等维度进行成本分析
2.成本性态分析和变动成本预测
3.成本效益分析和投资回报率评估
4.DeepSeek等AI工具驱动财务深度分析：偿债能力、盈利能力、运营效率、项目专项指标……
二、基于DeepSeek的成本预测与决策模拟
1.利用历史数据和市场趋势进行成本预测
2.不同决策方案下的成本模拟和比较
3.为企业战略决策提供成本依据
三、行业案例：如何运用DeepSeek进行精准成本分析和决策
1.案例企业的业务特点和成本分析需求
2.DeepSeek在成本分析和决策支持中的具体应用案例
3.决策优化带来的经济效益和风险控制效果
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
【培训对象】
1、企业高管/决策者：想突破利润瓶颈，从战略层构建成本护城河
2、财务总监/成本经理/项目经理：受困于核算粗放、流程低效，急需AI工具提效
3、勘察、测绘、监理、预算、造价等建设工程领域人员：头疼现场成本失控、想掌握智能管控手段
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2025年7月12-13日.北京（具体地点开课前一周发送报到通知）
【培训费用】3800元/人，（费用包含：证书费，两天午餐，茶歇、师资、讲义、场地、会务服务、发票；住宿统一安排、费用自理。）
本课程也可以作为内训课程引进，让老师上门到贵公司做专题精彩分享
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
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