| 课程类别： 中层管理 |
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222次 | | | | |
讲师简介：
何老师 管理效能与思维技术专家
ACI美国国际注册培训师
美国教练式高尔夫管理授权讲师
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
曾任：阿里巴巴集团 | 高级培训经理
曾任：广州立白集团 | 大区培训总监
曾任：健合集团（上市） | 大区绩效经理
曾任：蓝月亮集团（中国品牌500强） | 大区培训师
首个：搭建了阿里全国首个业务组织双驱动智库，提升集团人员岗位胜任力测评10%
13年：13年培训实战经验，开展课程近800场，学员超万人
30+个：为任职企业操盘30+人才培养项目，输送1000+精英骨干、管理人才、高潜人才
160+位：作为阿里结构思维实践带教专家，带教超过160名管理者认证《结构思维》课程
300+%：曾通过绩效改进辅导，实现立白集团某区域的销售连续3个月提升300+%
→ 中国管理科学研究院、东北大学、东北财经大学、辽宁大学特聘讲师
→ 版权认证讲师：《从逻辑到创新-思维导图》《阿里管理三板斧-侠客行》《教练式高尔夫-向下管理》
主讲领域：管理者能力提升、团队管理、表达与汇报、结构思维、问题分析与解决……
实战经验：
何老师深耕于企业管理人才的培养与发展，凭借其专业管理知识、教学经验和人才培养理念，培养了1000+企业管理者，且持续赋能管理者的管理能力提升：
——为阿里巴巴东北战区搭建首个业务组织双驱动智库（全国首创）、岗位经验内化智库体系：为组织沉淀并传播优秀作战经验，实现人员岗位胜任力测评较搭建智库前提升10%，组织战斗力显著提升，该业务组织双驱动智库后作为全国智库蓝本复用
——确定阿里巴巴东北战区关键岗位能力模型，逐层梳理人才培养路径，确认人才评估体系及团队荣誉体系，从新人培养到高潜赋能，三年期间团队高潜晋升上岗率达80%
——为健合集团搭建人才体系，制定人才的选用育留机制，通过严谨全面的结构性统筹、规划并指导人员的岗位知识和技能培训，北方战区人员战斗能力提升30%，提升率全国第一
——根据立白集团实际需求，搭建系统、全面的人才体系，并适配人才阶段培养项目，定制员工能力提升培训计划，优化设计各专业学习地图，通过《销售管理者人才发展项目》助力东北区域菁英从高潜到管理者的转化，实现70%高潜顺利晋升
——操盘阿里巴巴多个人才培养项目，为企业培养管理人才
【2019-2022年三板斧领导力培养项目：赋能提升近千名优秀管理者完成从P到M的蜕变】
【2020-2021年蜂鸟菁英训练营-通用人才培养项目：辅导带教集团超1000名管理者提升9大能力】
【2022潜龙计划-储备人才培养项目：推动800+储干成功晋升上岗】
何老师擅长运用思维技术，帮助管理者梳理复杂的工作，提升工作效率，同时她与管理者深入探讨管理难题的根本原因，并引导管理者采取合适的方法和策略解决问题，以达到高效完成工作的目的。
——为立白集团6家东北代理商完成业务诊断，针对业务诊断结果，开展系统性关键价值链分析，输出全流程绩效改进方案，实现区域的销售连续3个月提升300+%
——通过为带教阿里巴巴160+名管理者认证《结构思维》课程，从上至下，建立管理者之间、管理者与员工之间的统一共识的思维、语言、交流和行为标准，并建立严谨的结构性思维习惯，实现职场中的高效沟通提升，助力企业创新、协作与提效。
——为健合集团开展通过实地走访调研，发现和总结促销员及推广绩效问题，结构性梳理问题根本原因，针对性地制订有效的绩效提升计划，实现高端品、战略品及新品销售增长全国领先。
培训经验：
主讲课程 服务企业 场次
《高绩效管理者的三层修炼》 中国烟草、抚顺矿业、沈飞民机、饿了么、黎明气体、中国平安集团…… 50+
《基干管理三板斧》 阿里巴巴集团 30+
《管理关键时刻》 阿里巴巴集团、立白集团、健合集团…… 20+
《问题分析与解决》 沈阳飞机工业集团、鞍山钢铁（集团）有限公司、本溪钢、航盛集团、沈阳鼓风机集团、国家电网…… 30+
《结构性思维》 中国航空研究院、中化集团、中国建设银行、中国电信、中国移动、中国烟草集团、中国航空发动机集团、国家电网、中国铁塔集团、美的集团…… 100+
《结构化汇报》 国家电网、中国建筑集团、万科、三一重工、沈阳飞机工业集团、珠江啤酒、宜家家居、海尔集团…… 50+
《企业文化构建与落地》 马来西亚、广东、河北、辽宁等多地总裁班、公开课 10+
主讲课程：
《【道】企业文化落地实践》
《【法】企业管理之道》
《【术】管理实践三板斧》
《【器】高效管理者的三项修炼》
《【想】结构性思维》
《【写】结构化汇报与表达》
《【做】透过结构看问题分析与解决》.
《目标管理——从目标到结果的五项修炼》
授课风格：
授课风趣生动、幽默诙谐：利用幽默来解释复杂的概念和理论，使学员更易理解和记忆，不但启发思维、启迪心智，能够给学员带来愉悦和放松的学习氛围。
内容一针见血、直击核心：精准把控客户需求，快速锚定客户痛点，以多年管理及培训经验，为企业涉及解决方案，通过课堂讲授分析、案例分享、引导技术、工具演练、情景模拟、角色扮演、研讨互动等多方式让学员学会方法、掌握技能、灵活运用
曾服务企业：
500强企业：中化集团、中国移动、中国电信、中国铁建、中国烟草、中国建筑、中国航空发动机集团、国家电网、中国铁塔集团、中国航空工业集团公司、鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、抚顺矿业集团、三一重工、美的集团、宜家家居、米氏集团、物美集团、一汽大众
金融企业/互联网企业：中国建设银行、中国平安集团、阿里巴巴集团、阿里健康、阿里本地生活、淘宝网、盒马鲜生、蚂蚁金服、前程无忧、猎聘
民企：万科集团、利勃海尔集团、广州立白集团、中国健合集团、广州蓝月亮集团、广东珠江啤酒、天津农垦集团、辽宁鑫睿物业服务、中嘉博众教育集团、乐友集团、海南新盈科技、东莞富兰地工具股份、固达机械制造、卓铭家具、沈阳木棉、大连启创、大连德逸、本溪强绅、睿轩商贸、阳光食品、盛泰商贸、诚洁经贸、胜春商贸、长春市跃鑫友诚、鞍山仁辉、本溪敏铮商贸
其他：中储粮集团、东北设计院、中国航空研究院、沈阳飞机工业集团、中国黎明气体集团、北京能源集团、鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、沈阳鼓风机集团、辽宁省食品药品监督管理局、辽宁大学、东北大学、抚顺职业技术学院、阳光一百置业集团、拉扎斯上海科技
《中层管理者的管理三板斧》
道法术器做管理，打造团队有神器
课程背景：
组织成功最重要的核心因素就是“人”！
用对人、建团队、拿结果是管理者必备的独门秘器，
企业成功最重要的核心因素就是批量生产执行力超高的“铁军团队”！
管理的最大难题是领导力跟不上，下属培养能力弱、团队执行力弱、目标感不强、成员难以激励、团队绩效差、整体制约组织发展！
作为管理者必须具备的三大能力：
用对人、建团队、拿结果，三层修炼管理者领导力！
学完就能会，拿来就可用，用完即有效——在企业中只要是管理者，就要掌握三项基本管理技能和团队创新解题技能，扎好马步，尤其是中层管理者：不讲空泛的理论，因为体系复杂难执行；要讲落地的方法，管理课“要像程咬金的三板斧，斧子落下去，就要有效果！对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用！”高效管理拿结果三板斧这是管理的绝招，也是每个企业最值得学习借鉴的绝招！
本课程是以【高效管理者三板斧】为核心，通过“管理工作坊”的形式，围绕“绩效线、任务线、学习线”以“轻管理工作坊”的独特形式讲管理、练管理、悟管理，立竿见影呈现市面上最有效的学了就会用了就有效的实战型管理课，打造高效执行力的团队军魂，提升管理实战能力，锻造团队执行力，提升组织创新力，给企业一套见效最快的高效能管理课！
组织最强大的能力，就是批量生产管理者的能力！在企业中只要是管理者，就要掌握三项基本技能，扎好马步，尤其是中基层管理者，不要给太多的理论和知识，关键是学会核心的几招把团队带好，这是管理三板斧的绝招！
本课程是以【管理三板斧】为核心，围绕“绩效线、任务线、学习线”讲管理、练管理、悟管理，立竿见影呈现市面上最有效的学了就会用了就有效的独一无二的 实战型管理课，一堂课搞定部署培育，打造铁军文化军魂，提升管理实战能力，给企业一套见效最快的高效能管理课！
课程收益：
● 借鉴独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
● 运用高执行力团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队
● 运用“管理三板斧”理论体系，快速提升企业管理者的管理能力
● 运用“管理三板斧”方法工具，助力团队拿到企业期待的业务结果
● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
● 掌握三层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队
● 掌握拿结果三步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：高中层管理者
授课方法：理论讲授(40%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(30%)
课程特色：
可视化 + 有效化 + 快速化 将管理能力提升快速显性化呈现
有落地：带着企业管理问题来，拿着业务解决方案走！
有成长：带着团队管理难题来，成为高效管理高手走！
看得见：工作坊形式画布输出，道法术器一张图看见！
摸得着：真模拟团队从无到有，团队构建一场仗实现！
练得到：环环相扣全程巧设计，管理顿悟一堂课实现！
课程模型：
课程大纲
第一讲：团队管理之道——有道无术术尚可求，有术无道止于术
一、管理之道是部署培育根本
1. 五大管理准则
准则一：正大光明
准则二：身先士卒
准则三：知人善用
准则四：使青出于蓝
准则五：执行有果
名著解读：四大名著看管理之道
二、管理之力是部署培育保障
1. 有规则——抓行为底线
2. 知为何——明动机原因
3. 勤反馈——跟关键考核
案例研讨：一封日报看管理者管理力
三、成长赋能是部署培育发心
1. 培养部署四大机制
1）培训分享
2）演练
3）陪访
4）REVIEW
2. 激励赋能底层逻辑
1）奖励由外而内
2）激励由内而外
3. 三份薪水激励部署
1）财富薪水
2）能力薪水
3）价值观薪水
小组讨论：组织赋能员工最佳案例
四、三斧九招是部署培育方法
1. 三板斧：简单的招式练到极致就是绝招
2. 管理底层逻辑：成就他人
第三讲：团队管理三板斧 —— 把简单的招式练到极致就是绝招
第一招：部署培育前提——用对人
1.找到人——适合大过优秀，选择好过培养
1）why：找对人是一切战略开始
2）waht：找对人是管理者的事
3）how：找对人神器——“定向星”
2. 能落地——帮每一个进的人，都成为最好的自己
1）why：招人时要慎重，招进来要欣赏
2）what：新人落地两步骤
3）how：新人入职“四个一面谈”+融入“五个一工程”+赋能四部曲
3. 升级汰换——心要慈，刀要快
1）why：FIRE是管理者必修课
2）what：TRF人才升级原则
3）how：“人才活力曲线”+“绩效反馈五步曲”+“情理法vs法理情”
课堂练习：团队面试情境判断
情境演练：闻味道识别关键人才
演武场练习落地：团队角色定位 —— 人才观、人才画像、人才盘点
第二招：部署培育土壤——建团队
1. 定公约——身先士卒以身作则
1）why：打造团队一张图
2）what：建团队公式：建公约+做团建+知人善用/自我中心
3）how：“黄金圈法则”+“团队的要与不要”+“承诺言行举止”
2. 做激励——一群有情有义的人一起做一件有价值有意义的事
1）why：打造团队一颗心
2）what：三层次高能激励
3）how：“思想激励4步骤”+“生活激励3原则”+“目标激励5部曲”
3. 知人善任——在养的过程中用人，在用的过程中养人
1）why：没有完美的个人，只有完美的团队
2）what：人才分布四象限
3）how：“人才管理四部曲”+“任务管理四部曲”
课堂练习：团队面试情境判断
情境演练：闻味道识别关键人才
课堂练习：团建内容分享
情境演练：用对人做到知人善任
演武场练习落地：团队塑造——定公约、做团建、知人善任实践
第三招：部署培育工具——拿结果
1. 定目标——有目标，才会有结果
1）why：清晰目标是拿到结果的前提
2）what：定目标三步骤
3）how：“解读目标”+“拆分目标”+“sell目标”
2. 追过程——过程是结果的前提
1）why：功在平时，业方能成
2）what：拿结果钢七链
3）how：“三报”+“四会”
3. 打分面谈——没有结果的过程是垃圾，没有过程的结果是放屁
1）why：为过程鼓掌，为结果买单
2）what：打分面谈361
3）how：“人才管理四部曲”+“任务管理四部曲”
课堂练习：团队目标设定跟进机制
第四讲：团队管理的核心——Leader的角色与职责
管理者的使命:成就他人
一、成就他人三能力
1. 揪头发 2. 照镜子 3. 闻味道
二、管理者的角色
1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴
4. 主管 5. 同事 6. 下属
三、管理者的职责
1. 做好业务、带好团队、传好文化
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