| 课程类别： 领导力 |
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265次 | | | | |
讲师简介：
王老师：IBM高级顾问、中国第3代沙盘模拟领军者!
中国管理科学研究院商学院竞争力研究所副所长、高级研究员（正教授）！
中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！
天下华为管理研究院研究员，畅销书《华为奋斗者协议》出品人！
清华大学管理硕士专业毕业！
王老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在IBM、万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、战略总监、副总裁、总经理职务！近10年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。
精品课程：
沙盘模拟类：
商业敏感度提升沙盘模拟workshop
《优势合作--从技术专才到管理的五项修炼》沙盘模拟workshop
企业战略与运营管理提升沙盘模拟workshop
企业战略与执行提升沙盘模拟workshop
企业全面运营管理提升沙盘模拟workshop
企业经营管理与领导力提升沙盘模拟workshop
卓有成效管理者沙盘模拟workshop
团队执行力提升沙盘模拟workshop
团队执行与群体沟通决策沙盘模拟workshop
MTP(中层管理者素养能力提升)沙盘模拟workshop
管理者经营全局思维与经营决策能力提升沙盘模拟workshop
管理者全局思维与解决问题能力提升沙盘模拟workshop
化战略为绩效--目标战略与绩效管理提升沙盘模拟workshop
管理者高效沟通协作与客户关系管理沙盘模拟workshop
跨部门沟通与团队协作沙盘模拟workshop
管理者角色认知和团队管理沙盘模拟workshop
企业全面运营管理与团队效能提升沙盘模拟workshop
高绩效领导力提升沙盘模拟workshop
团队领导力与营销技能提升沙盘模拟workshop
企业营销管理提升沙盘模拟workshop（独家版）
企业营销实务沙盘模拟workshop（经典版）
卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟workshop
高绩效团队建设沙盘模拟workshop
卓越项目管理沙盘模拟workshop
卓越工程项目管理沙盘模拟workshop
非人资管理者的人力资源管理沙盘行动学习坊
TTT培训类： 企业内部培训师的培训课程
教学观点：
1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；
2、通过参与把别人的能力变成你的本领；
3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。
服务客户：
IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、佛山照明、华润集团、中车集团、无锡地铁、深圳地铁、京港地铁、深高速、河北高速公路集团、上海隧道、联邦快递、大田物流、顺丰速运、深圳万科、龙湖、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、中国航天、中国兵器、中国商飞（上海）、中国商飞（成都）、中海油、中石化、中石油、三一重工、中联重科、亚新科、上海大众、广汽本田、奔驰汽车、北汽集团、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、中国银行、中国国投金融、中信银行、建设银行、浦发银行、赣州银行、泰隆银行、杭州银行、工商银行、中国农业银行、广州银行、恒丰银行、徽商银行、北京银行、渤海银行、湖州市商业银行、浦东发展银行、晋商银行、齐商银行、宜昌市商业银行、深圳农村商业银行、广东发展银行、华夏银行、汇丰村镇银行，延庆村镇银行，永安信基金、银河证券、金元证券、中国人寿、中国质量认证中心宁波检测中心、中国检验认证集团宁波有限公司、中一检测、新东方、好未来、中公教育、海南航空、中国国航、北京环卫集团、中国节能环保集团、中山公用、杭萧钢构、金牌卫浴、索菲亚衣柜、大自然、安利、天狮、罗氏制药、拜耳、默沙东、GE医疗、华大基因、江中制药、仁和药业、扬子江药业、以岭药业、三星、LG、TCL、创维、阿里巴巴、京东、百度外卖、世纪佳缘网、乐视网、新浪网、微软中国、中关村科技园、未来科技城、南昌高新园、中国移动、中国联通、中国电信、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、BMW中国、南方电网、中国核电、欧莱雅、珀莱雅、可口可乐、康师傅、加多宝、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、南方电网、中国移动、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、锦江之星、香格里拉大酒店、宝钢、百事（中国）、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁、波司登、天创鞋业、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、王府井百货、北京国合、周大福、上海电气500家知名企业。
清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班等18所国内一流院校及商学院客座教授。
卓越团队领导力提升沙盘模拟工作坊
课程对象：
企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）。
限制人数：16—42人
授课形式：
讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Q&A答疑
学员受益：
不同事业部/分公司的核心领导干部组队参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和感悟团队领导力提升的方法和途径。
课程特点：
采用国际流行的沙盘体验式教学法，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员全员参与，学中做，做中学，学以致用；
巧妙设计模拟竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；
2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；
团队领导力沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业团队领导力，帮助学员把握团队领导力的关键要素，透彻了解团队领导力活动的重点与难点。
现场练习使用学到的团队领导力方法和策略，指导现实企业团队领导力管理，改进企业管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
学会使用各种分析及管理工具，诊断企业团队领导力状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。
作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！
课程大纲：
第一部分：卓越团队领导力综述
团队训练：从“同心杆”开始
1、中高层为什么强调卓越领导力？
2、影响领导力的原因？
3、什么是领导力？
4、领导力提升模型？
卓越团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色
5、明确公司对领导者领导力的要求
6、标杆企业领导力提升方法？
第二部分：如何提升对部门的领导力
（了解组织、了解团队、了解团队绩效）
1、理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责
2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面
演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单
3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果
案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读
4、团队的人员编制和组合
习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化
5、团队文化的在领导力中的应用
6、如何明确领导者的团队管理目标？
案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析
7、如何编制部门的进度、成本、质量计划
案例分析：某集团部门的计划讲解
8、如何针对进行团队协调？
工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍
9、如何在团队执行中进行控制？
案例：某专项计划控制管理的讲解
10、如何在执行中加强团队的沟通？
案例分析：某公司沟通与协作解读
情景习练：如何组织一次设计评审会议？
11、如何解决工作中的问题？
案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告
12、如何通过考核提升团队效能？
13、如何有效激励提升团队执行力？
14、如何组织学习来领导团队进步？
团队习练：如何建立团队自己的学习体系？
第三部分：如何提升对员工个人的领导力
（了解员工、了解岗位、了解个人绩效）
1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？
2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？
案例分析：设计总监的岗位分析
3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？
案例分析：成本管理人员的能力提升
4、如何辅导员工制定个人计划？
5、如何提升员工工作中的沟通技巧？
6、如何加强对员工执行中的指导和监控
7、针对不同员工的个性化激励
8、情境领导艺术在领导员工中的应用
第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力
了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升
1、提升合作伙伴领导管理的理念？
2、如何选择合适的合作伙伴？
案例分析：选择的五条标准
3、如何编好合租伙伴任务书？
案例分析：任务书解读
4、如何编制好合作伙伴的合同？
5、如何明确合作伙伴的交工标准？
6、如何培训好合作伙伴？
案例分析：进场培训
7、如何在执行中加强对合作伙伴的管理和指导？
案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评
8、如何对合作伙伴的执行情况进行评估和总结？
案例案例：单位数据库
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