| 课程类别： 领导力 |
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269次 | | | | |
讲师介绍:
杨老师 团队管理专家
高级心理咨询师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
中国管理科学研究院客座教授
东北师范大学商学院MBA特聘讲师
欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问
农业银行总行、工商银行总行培训学院特聘培训师
吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家
曾任：吉林省公共关系专修学院 培训中心教学主任
曾任：修正药业集团旗下修正大学 副校长
曾任：国内某大型管理咨询集团 招商中心副总经理
实战经验：
杨老师有丰富的营销及管理经验丰富，在修正药业任职期间曾带领营销团队成功对接了6家大中型国有企业，所负责的业务板块，同年实现销售额近1000万元，并管辖市场营销部和培训管理部，管理人数近60人；同时负责修正内部培训和外部社会培训，取得优异成果。
部分授课案例：
15年内，服务过的大中型企业超过300家，培训与辅导近20万人，学员满意度超过90%。
● 农行系统讲授《正向能量》课程，共30+期
● 国家电网系统讲授《领袖魅力与管理素养》课程，共20+期
● 邮政系统讲授《摆脱执行瓶颈与推动团队完型》课程,共45+期
● 某大型咨询集团讲授公开课《卓越中层进阶八步曲》课程，共41+期
● 一汽集团解放公司、一汽轿车讲授《MTP-中高层管理者技能提升训练》，共37+期
主讲课程：
《中层执行全攻略》
《新生代员工管理》
《MTP中高层管理技能提升》
《管理者角色管理七层塔》
《核心团队建设与关键人才管理》
《基于大战略背景下的目标计划与实施》
《3步提升领导力之带人带心的管理艺术》
《正向能量——五大疗法让你将压力与疲劳转化为生机与希望》
授课特点
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成杨老师融洽统一的授课风格。杨老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。
部分服务客户：
医药：修正药业集团、鄂儿多斯中心医院、陕西顺天医药、宁夏德立信医药、中国人民解放军第208医院、中国人民解放军第461医院、吉林大学第三附属医院、吉林大学第四附属医院、吉林省人民医院、吉林省中医院、吉林硅谷医院、磐石市人民医院、西华县人民医院等
金融：中国银行（中国银行长春省分行、中国银行松原分行、中国银行丹东分行、中国银行威海分行等）、农业银行（吉林省总行、农总行培训学院、黑龙江省分行、哈尔滨分行、辽宁鞍山分行、辽宁本溪分行、辽宁葫芦岛分行、烟台分行、济宁曲阜分行、沈阳农行、杭州农业发展银行、北京朝阳分行等）、工商银行（北京分行、黄冈分行、绵阳分行、眉山分行）、建设银行（北京建设银行、四平分行、建行银行巢湖分行、建设银行绍兴分行、建设银行黄山分行）交通银行（交通银行深圳笋岗支行等）、商业银行（招商银行南京分行、吉林银行（总行、长春分行、凯旋分行）、民生银行、吉林省银行业协会、磐石村镇银行、中信银行、光大银行、浦发银行无锡分行、招商银行南昌分行、兴业银行、广发佛山银行、重庆浦发银行、中原银行鹤壁分行等）、农信社系统-邮储（内蒙古农信联社、黑河农信社、杭州农商行、内蒙古农信联社、甘肃泾川农商行、延安农信社、通化农村信用社、双鸭山农村信用社、佳木斯农村信用社、枣阳农商行、邵东农村商业银行、社丹阳农商行、徐州农商行、南昌丰城农商行、辽宁省分行、吉林省分行、伊通支行、通化支行、白城分行、长春分行等）
烟草：河南中烟、邓州烟草、开封烟草、烟台烟草、滨州烟草、潍坊烟草、厦门鑫叶集团等
总裁班：北京大学MBA、青岛大学、北京大学民营经济研究院、兰州大学、吉林大学、东北师范大学商学院、华东理工大学等
能源：福建供电局、国家电网（吉林省电力、长春分公司、白山分公司）、大庆油田、青岛港集团、大唐电力、浙江南都电源动力、平高集团、大连鲁能、大连电力局、云南昆明供电设计院有限公司、西安水务集团、丽江华坪县供电局等
零售：欧亚集团、亚泰集团、温馨鸟集团、亚细亚百货、山西忻州金旺角百货、太原大和商贸等
教育：大桥外语集团、吉林省实验中学、长春工业大学、吉林省公共关系专修学院、修正大学、石油大学、深圳聚百洲教育集团、石家庄市佳鑫诺培训学校等
政府：吉林市卫生局、长春市经济开发区政府、四平工商联、哈尔滨教育局、西安高新区人才服务中心、长春工信局等
通信：中国移动（吉林分公司）、中国联通（吉林分公司）、中国电信、中国铁通、沈阳移动、郑州联通公司、江门电信、广东移动客服中心、广州移动通讯有限公司等
制造：湖南中建、哈尔滨铁路局、福建建筑研究院、广州本田、一汽大众（销售总公司、成都分厂）、华晨、吉林省汽贸集团、松下冷链（大连）、长春启达、万丰奥威股份有限公司、湖北汽车工业学校、德国知名汽车电器企业-科世达、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、长春东风解放、长春一汽等
地产：广州富力地产、亚泰地产、沈阳富禹地产、融创地产、长房集团、长春房产交易中心、靖江华东城市建设等
其它：深交所、迪诺商学院、东岭商贸集团、国联证券股份、南宁邮储、山西孝银珠宝、好油米、沁园公司等
公开课：长沙公开课、沈阳公开课、大连公开课、太原公开课、西安公开课、徐州公开课、长治公开课、晋城公开课、成都公开课、济源公开课、菏泽公开课、许昌公开课、三门峡公开课、开封公开课、漯河公开课、洛阳公开课、濮阳公开课、运城公开课、信阳公开课、德州公开课、宿州公开课、青岛工信局公开课等
《领导力提升3步法之魅力有道》
课程背景：
管理者对下属产生有效管理与实际影响主要来源于两个方面，一是管理者的职务与权力，二是管理者的魅力与智慧；前者带有明确的组织属性与强势作用，对于管理及带领今天的团队成员真的有效吗？真的见效吗？真的能有成效吗？这十分值得管理者思考；当然，企业以合理的组织结构与人员架构为依托，其重点在于能否实现其最终目标；我们也绝对不能忽视职务与权力的作用，但是管理者应该降低依靠职务与权力给我们带来的价值；而是把重点放在后者的提升与修炼上，也就是让自己变得更受人欢迎与爱戴、更受人喜欢与期待、更受人尊重与欣赏、更受人支持与追随；做到以上这些，就需要我们更具魅力和智慧，让自己真真正正成为一名拥有领导力的现代企业管理者。为此，基于以上思考，我们开发并设计了这门《领导力提升3步法之魅力有道》经典原创培训课程。
课程亮点：
1、理念新颖，以全新视角揭开领导力面纱
2、方法简单，领导力提升步骤清晰、明了、实际
3、落地有效，通过学习与实践可以明显感受到自身领导力的变化
课程收益：
1、帮助学员快速提升非职务影响力，进而提升对团队的领导力及团队成员对于管理者的追随力
2、帮助学员有效认知自己，清晰自身领导力提升与改善的方向与方法
3、帮助学员真正打开有效管理的智慧之门，提升管理效能，提高团队业绩
课程时间：2天
课程对象：中高层管理者、核心团队主管
课程方式：讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等
课程模型：
课程纲要：
第一部分——领导力建设中的自我认知过程
【该部分解决的问题】：
——认知自己当下的领导力水平与发展阶段
——找到自身领导力提升的突破口与关键点
【该部分的主要内容】：
（一）管理者拥有领导力的三大共性特点
1、一定有让人喜欢的管理风格
2、一定有让人接受的管理方式
3、一定有让人敬佩的管理艺术
（二）管理者的三大类型及相关特质
1、影响型管理者：成就团队
2、带动型管理者：促动团队
3、掌控型管理者：控制团队
（三）管理者影响下属的两大因素
1、职务影响（管理者的硬实力）
2、非职务影响（管理者的软实力）
第二部分——领导力的体系建立与领导力的提升方法
【该部分解决的问题】：
——掌握非职务领导力提升的流程
——弥补管理者自身领导力提升的盲区与忽略点
——学会提升个人影响力的方法与技巧
【该部分的主要内容】：
（一）领导力的诠释
——什么是颗粒状领导力
1、颗粒状领导力的6大关键要素
2、颗粒状领导力的3大思考触发点
（二）颗粒状领导力提升的3步法
1、第一步：先让其喜欢——我们的（风格/管理风格）
2、第二步：再让其佩服——我们的（能力/专业能力）
3、第三步：后让其追随——我们的（为人/为官之道）
（三）管理者的风格如何形成
1、决定当下管理风格的3大要素
2、什么是管理风格
3、管理风格的4大类别
4、什么样的管理风格更容易让下属接受与喜爱
（四）管理者的能力如何培养
1、管理者的能力管理在非职务影响中的3大作用
2、不同层级管理者的能力差异
3、管理者如何培养与提升个人能力
4、管理者能力提升的9大要点
5、管理者如何躲避能力陷阱
（五）管理者的为人如何修炼
1、管理者的用人艺术（如何提拔下属）
——【管理者用人的4个关键点】
——【管理者在用人艺术中获得下属追随的5大步骤】
2、管理者的分配艺术（如何给予下属）
——【管理者有哪些可支配的利益】
——【管理者利益分配的原则及要求】
3、管理者的配合艺术（如何支持下属）
——【支持的4大作用】
——【支持的2个类型】
——【管理者支持下属的原则和艺术】
4、管理者的沟通艺术（如何理解下属）
——【管理者需要在6种情况下对下属表示理解】
——【管理者应避免走入4大“理解误区”】
——【管理者如何掌握DISC性格，进而与下属进行更好的沟通】
5、管理者的激励艺术（如何激发下属）
——【管理者对于下属的2大关注点】
——【员工潜质的识别与研判】
——【员工潜质的激发与培养】
——【管理者做好员工“需求与目标”联动式管理的6大步骤】
6、管理者的授权艺术（如何授权下属）
——【管理者应具备的3大人才观】
——【管理者要授权的6种人】
——【授权管理的4个原则及注意事项】
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