| 课程类别： 管理能力 |
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209次 | | | | |
讲师简介：
云老师 职业沙盘运营训练专家
16年企业管理实战经验
MTP管理技能认证讲师
ACI职业沙盘认证师
NLP教练技术管理专家
国家电网（河南区）特聘讲师
正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师
曾任：中国人寿（河南区）业务总监
曾任：河南中石油培训中心主任
曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理
曾任：银基商学院执行院长
【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师
擅长领域：MTP管理八项技能、高端情景沙盘（经典5套）、行动学习工作坊、高效团队建设、高效沟通、职业化素养、执行力、TTT内训师培养等
云老师具有16年的企业实战管理经验，擅长从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，并有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，培育可持续发展模型，不断迭代的进化模式，从人性出发，卓有成效的培养“新生代”管理者，获得公司上下一致认同，多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，可谓硕果累累。曾为银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100多人，并独创培训带订单成交模式。
曾主导策划实施“秦岭五天四夜”、“腾格里沙盘四天三夜”完成集团高管团队文化精神熔炼，完成从集团愿景、使命和价值观的塑造到公司战略拟定，到项目目标分解，形成年度规划，实际培养公司基中层管理干部，完成人才梯队建设，建设集团商学院运营筹划及执行。创设公司徒步文化，50公里徒步团建，最高同时徒步达500余人。深谙管理的实践，个人从员工、主管、中层、高管、创业逐步的成长经历将是传播管理成长路径上的良师益友。
实战经验：
☆ 中国人寿（河南）（世界500强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。
☆ 中石油（河南）（世界500强）：任职期间，负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场，4000多人次接受轮训，油田及油站员工素养大幅提升。
☆ 银基集团（香港上市公司）：任职期间，基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；主管级轮训300余人，经理级以上轮训80多人；并设计开发两套系列培训师与管理课程，累计50+场；成功主导和协助乐海水世界、温泉酒店、冰雪世界、动物王国、地产物业项目及园艺公司等多个项目的筹建工作和经营管理工作。
部分授课案例：
为50+家央企国企提供课程培训200+期，为20+家大型民营企业进行100+期培训，为17家地产物业公司培训100+期，高端情境沙盘课程推出70+期，行动学习工作坊40+期，受惠人员10000+人，其中：
▲ 内蒙古国网、湖北国网、河南国网青干培训班连续进行《360度高效沟通》6期、《新晋管理者管理技能训练》10期、《情绪压力缓解》《问题分析与解决》6期的多次返聘；
▲ 中国移动、中国铁塔、中国铁通《中层管理干部管理能力提升》、《高绩效团队建设》、《DISC在管理中的应用》《360度沟通技巧》3期、《新员工职业素养提升》4期、《模拟联合国沙盘-团队凝聚力》
▲ 中石油、中石化《新生代员工管理》6期、《结构化思维训练》、《高效执行力》
▲ 银基集团《情绪压力与阳光心态》4期、《跨部门沟通与团队协作》3期，《青苗计划—主管管理能力提升培训》课程专项，共计执行12期，每期3+1天（300余主管级（含副经理级）受训，并形成实践落地）
▲ 中国银行、广西北部湾银行《压力与时间管理》3期、《新员工管理》3期、《高效沟通技巧》、《高绩效团队的执行力训练》5期
▲ 绿地控股集团、普罗旺世物业集团《高效执行力》6期、《高端情境式体验沙盘推演》8期、《管事理人——MTP管理者破局之道》2期、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》、《情绪压力与阳光心态》
▲ 山西合聚工贸集团《时间管理与效能提升》微沙盘2期、《勇攀高峰沙盘》
▲ 徐州交通控股集团《从校园人到企业人新员工角色转换》2期、《职业生涯规划》
▲ 安徽同济建设集团、南通江洲建设《MTP中层管理能力提升》3期、《问题分析与解决工作坊》、《模拟联合国——跨部门沟通与协作》
▲ 洛阳医药《情绪压力管理》、《高效沟通技巧》、《新员工培训体系建设》
▲ 河北汽车集团、金海重工、舞钢集团《360度高效沟通》5期、《从技术走向管理——新晋管理者定位与技能提升》3期、《新员工职业素养提升》
主讲课程：
《全面经营管理沙盘》
《沙漠掘金----项目全面管理》
《沙漠掘金----高绩效团队建设》
《勇攀高峰----打造高绩效队伍》
《模拟联合国----跨部门沟通与协作》
《模拟联合国----团队内部沟通及凝聚力建设》
《吉塔行星----团队建设高效决策》
《吉塔行星----项目之风险管理》
《纳克斯巨画----企业文化与团队熔炼》
授课风格：
幽默风趣：授课形式多元交互，幽默轻松，富有激情，有较强感染力；
落地思维：紧盯结果呈现，遵循721培训规律，善激发员工智慧；
案例实操：课程设置大量的体验感悟、案例分析和实操演练、工作坊内容；
跨界经验：涉足多行业领域，博取所长，落地培训经验更趋丰富务实；
通俗易懂：善用故事、案例、互动和行动学习技术让学习变成兴趣。
沙漠掘金——领导与领导力建设沙盘
课程背景：
不好的团队各自呈现，优秀的团队特性相同，团队成员之间互相信任、冲突也是良性的、能够及时的兑现承诺，每个成员背负责任并全力的聚焦于结果，而且优秀的团队与优秀的领导者有着不可分割的关系，能够带领出优秀团队的领导都会有这样的特质：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行并激励人心。
领导力的修炼离不开团队，打造一个好团队界需要一位有悟性，有方法和习惯良好的领导者。而且领导者的成长总是要付出代价的，正式的场合中，一旦处理的事情出现了偏差，造成的损失将很难以挽回。那么您的团队是否存在这样的问题：
——团队成员之间信任度如何？是否会担心成为别人的冲突对象？成员之间各自为政，不愿意呈现自己的错误和弱点？不愿意接受别人的建议或意见？
——团队成员之间是否重视出现回避避让？内部难以出现思想的交锋和碰撞？每次会议和沟通只是一些无针对性的言论和无关痛痒的建议？
——团队成员之间缺少合作，不会公开自己的主观意见和判断？似乎会议上很容易达成一致但执行中却责任偏失？
——团队成员工作中看不到成果只是盲目执行？当遇到利益冲突时首先考虑的是个人，具有强烈的本位主义？ 无视部门甚至是公司的利益？
基于团队的管理障碍，本课程将利用沙盘模拟训练来帮助您和您的团队：
——建立信任，以团队整体绩效为核心目标；
——建立良性冲突机制，争吵不影响氛围，决策不夹带情绪；
——修炼五种领导习惯，再结合个人的性格魅力，形成个人的独特领导力。
沙盘背景：
沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇，我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴，我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。
课程收益：
●培养领导者五种习惯；
●掌握突破团队障碍的工具和方法；
●营造团队信任、良性冲突等健康氛围；
●践行优秀领导者的行为模式；
●利用模拟训练，不断提升自己的领导力；
课程特色：
区别于传统教学：采用高端情景沙盘，让学员日常表现有所投射，利用投射分析达成团队建设能力的培养目的；
区别于传统教导：在沙盘模拟中运用大量的团队建设的训练工具，训练场上多流汗，战争场上少流血；
区别于传统认知：沙盘只是载体，通过沙盘营造愉悦学习环，提高学习氛围，最好的认知扩展不是灌输，而是亲身体会，做到比知道实在。
课程对象：
中高层管理干部、部门总监经理主管、储备干部等相关人员
课程方式：
知识分享+角色扮演+沙盘推演+学员复盘+执行测评+工作坊
课程大纲
第一讲：沙盘的起源与发展
一、成人学习与领导力知识
1.成人学习与原则
2.领导与领导力
3.权力与领导力
二、沙盘盘面及基础信息
1.沙盘的角色分配
人员匹配：首先进行匹配，然后进行人员分析，再进行人岗匹配
2.沙盘的基础规则
信息决策：领导决策力修炼
二、团队目标管理
1.团队目标重要性
2.沙盘目标拟定
第二讲：突破团队5障碍
一、第一障碍：缺乏信任
沙盘准备：通过沙盘角色分配、信息提炼等活动尽力团队信任
1.缺乏信任和充满信任的团队表现与分析
2.建立信任方法
实操练习：基于弱点的信任
二、第二障碍：惧怕冲突
沙盘研讨：通过沙盘信息的收集与整理，进行路线选择的决策
1.惧怕冲突与接纳冲突的团队表现欲分析
2.鼓励和促进积极讨论的方式
实操练习：建立冲突规则
沙盘推演，通过沙盘推演明确发生的重要事情和呈现的重要行为，做好记录便于推演后进行投射点评。
三、第三障碍：缺乏承诺
1.缺乏承诺与全力投入的团队成员表现与分析
2.激发投入的方法探讨和练习
实操产出：会议的基本准则和发言准则等
四、第四障碍：逃避责任
1.逃避责任与勇于担当的团队表现欲分析
2.增强团队责任感的方法与技巧
工作坊：团队责任感提升的团队共识
五、第五障碍：无视结果
1.不重视目标与重视目标的团队表现与分析
2.引发团队重视目标的方法与实践
工作坊：完成结果广告牌
第三讲：领导力五项修炼
第一项修炼：以身作则
沙盘复盘：沙盘推演过程中如何建立了团队的共同声音？哪些人以身作则？是如何表现的？
1.明确理念3步骤：找到—形成—明确
实操演练：写给自己最乐意听的赞扬话？每个人写出自己的6个信条
2.树立榜样2诀窍：具体化、行动化
工作坊：如何选择最合适的场合进行强化个人以身作则的信条的？
第二项修炼：共启愿景
沙盘复盘：沙盘推演过程中如何树立愿景的？个人通过哪些方式感召到其他人？
1.描绘愿景5步骤
1.1想象可能的情况
1.2确定共同的目标
1.3聆听情绪和需求
1.4明确意义和价值
1.5适当保持前瞻性
实操演练：弄清员工的愿望清单
2.感召他人2方式：诉诸理想、激活愿景
实操演练：写下你的愿景规划，并激情的阐述给同伴
第三项修炼：挑战现状
沙盘复盘：沙盘推演过程中现状如何？基于现状如何寻找的机会？如何进行的试错？
1.猎寻机会：把握主动权、磨炼观察力
实操演练：针对个人的目前现状，你不满意的或者质疑的有哪些？
2.敢于试错：取得小胜利、反思小教训
工作坊：针对最近发生的相关事件中如果重来一次，事前做那些检查？事后做哪些检查？
第四项修炼：使众人行
沙盘复盘：沙盘推演过程中你们是如何形成信任环境的？如何让他人发挥内驱力的？
1.促进团结协作：营销信任环境、促进合作关系
工作坊：建立信任前并现实哪些诚意？
2.发挥他人内驱：强化自我决策机制，增强信心
工作坊：如何增强个人的责任感？
第五项修炼：激励人心
沙盘复盘：沙盘推演过程中和结束后我们是否认可大他人的贡献？如何认可的？如果还满意，是如何庆祝的？
1.肯定他人贡献：期待、认可
经典分享：每个人分享一种激励别人的方法
2.庆祝协作胜利：创造集体主义精神
工作坊：如何在庆祝活动中增强核心理念?
第四讲：谁是领导
一、领导是可以学会的
二、首先要领导你自己
三、谦卑是骄傲的良药
四、领导机会就在眼前
五、你就是组织中的领导者
课程资源：
1. 教室准备：教室尽量大一些，教室面积为学员人数的2-3倍左右；例如，50人参加的培训，教室面积要坐下100-150人左右。教室的墙面可以用来张贴大白纸。
2. 桌椅摆放：分成小组，岛屿式的，每组人数5-7人。
3. A1大白纸，每个小组6张左右。
4. A4纸100张左右。
5. 12色的水彩笔（12支，儿童画画用的）（每组一盒，文具店有卖）。
6. 红、黑、蓝的白板笔三色每组各一套（笔头为方形，写出来的字可以是美工体的）。
7. 装修用的美文胶（纸质）或透明胶五卷，用来贴大白纸。
8. 红黄蓝绿的不干贴（100张/本）10本。
9. 其他需打印物资会在授课前一周提供。
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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