| 课程类别： 管理能力 |
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317次 | | | | |
讲师介绍:
趙老师简介
14年企业中高层管理实战经验
企业内部1000+培训
高级体验式培训导师
高级心理咨询师
欧卡潜意识高级引导师
高级心理沙盘游戏引导师
国际认证鼓励咨询师
沟通加速器金牌课程讲师
情商加速器沙盘认证讲师
目标加速器沙盘认证讲师
魔力演讲授权认证讲师
全脑表达沙盘授权认证讲师
第五届“我是好课程”大赛综合赛场全国十强
第五届“我有好课程”大赛沙盘课程全国总冠军
趙老师，拥有中高层管理实战经验，接受过系统化的培训课程训练，从事企业内部培训教学与研究10余年，拥有一整套完善新颖的互动教学方法。赵老师致力于企业员工的系统思考力和执行力课程的培训与研发，分别针对新员工与老员工的不同压力来源，针对性为员工疏导职场压力提高行动力。凭借多年企业管理经验，现场培训管理经验和体验式培训经验，趙老师对企业员工思考力、执行力与问题的解决力等方面颇具独到之处，擅长从多个角度分析和解决问题。趙老师特别注重培训课程的实用性，与学员换位思考，能运用多种授课形式和方式，将培训方法有效落地，引导学员关注目标、提升执行力，快乐工作幸福生活，最终达成企业员工双满意的结果。
服务过的企业：中国联通、中国移动、中国通服、中车四方所、中铁大桥局、中电国睿、中国新能源建设、农发行、民生银行、北京现代、中建八一、中建八二建设、笛佛软件、通号建设、防城港、钦州港、北部湾港等下属港口单位、北京对外贸易学校等。
主讲课程:
1、《情商加速器》沙盘1~2天 (情商管理、沟通、销售情商、情商情绪)
2、《沟通加速器》1~2天（沟通、沟通情商、精准表达、工作汇报）
3、《跨部门沟通与协作》1~2天（沟通、跨部门沟通、跨部门协作、高情商沟通）
4、《渐进式沟通与情商》1天(沟通、感召式沟通、销售、谈判)
5、《目标加速器》沙盘 1~2天 （目标管理、执行力、沟通、团队协作）
6、《职场情绪释放与EFT解压》1天（情绪解压、情绪沟通、职场心态调整、对情绪解决情绪）
7、《职场幸福课》1-2天（职业心态、员工积极性、团队沟通、正向思维模式）
8、《全脑表达》沙盘1~2天 （快速表达、思维组织、团队沟通）
9、《领导力沙盘》沙盘1~2天（领导力、战略变革、团队责任与愿景）
10、《结构思维与写作》1-2天（结构思维习惯、思维模式提升）
11、《战国四君子》沙盘1天（人力管理、人力战略与决策）
12、《心想事呈》授权课1-4天（智联招聘版权课不外售）
授课风格:
专注于职场员工心态与发展、将心理学技能巧妙融合入课程课程风格轻松愉悦，形式新颖，课堂体验感强。授课幽默、自然、亲切，课程内容落地。
《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》
《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
【课程效益】
认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【课程纲要】
全程沙盘模拟，寓教于乐：
你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
知识点涉及：
第一部分：领导力与敬业度
1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2.领导力与敬业度
3.信念领导力与注意力掌控
4.通过和内在源头链接激发领导的力量
5.召唤领导力量的五个步骤
第二部分：培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础：信誉
3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6.领导者的决策思维
第三部分：领导力修炼
1.领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
2.领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分：领导变革
1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2.对于变革，团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船
操作时间表
课程内容 开始时间 结束时间 学习要点
开篇
领导力是什么 9：00 10：30 1.领导力是什么
2.组织领导力和核心团队领导力
3.领导者的五项行为
运行沙盘第一阶段 10：00 12：00 1.沙盘模拟规则的学习
2.如何评估领导力
3.通过提升领导力来增强员工敬业度
运行沙盘第二阶段 13：30 15：30 1.运行沙盘第二阶段
2.讲解领导者第一项行为：以身作则
3.克服团队协作的第一项障碍：缺乏信任
运行沙盘第三阶段 15：30 17：00 1.运行沙盘第三阶段
2.讲解领导者第二项行为：共企愿景
3.克服团队协作的第二项障碍：惧怕冲突
第一天结束
运行沙盘第四阶段 9：00 10：30 1.运行沙盘第四阶段
2.讲解领导者第三项行为：挑战现状
3.克服团队协作的第三项障碍：缺乏承诺
运行沙盘第五阶段 10：30 12：00 1.运行沙盘第五阶段
2.讲解领导者第四项行为：使众人行
3.克服团队协作的第四项障碍：逃避责任
运行沙盘第六阶段 13：30 15：30 1.运行沙盘第六阶段
2.讲解领导者第五项行为：激励人心
3.克服团队协作的第五项障碍：无事结果
总结 16：00 17：00 1.总结领导力学习知识点
2.讲解用领导力引领变革
3.结合自身工作总结改进措施
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