| 课程类别： 领导力 |
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314次 | | | | |
讲师简介：
赵老师 沙盘应用管理专家
12年企业培训管理实战经验
10年企业沙盘实践经验
国际注册ACI职业沙盘讲师
国际注册IPA职业高级沙盘讲师
中国沙盘研究院高级研究员
中国红色党建沙盘研发设计师
剧本杀管理课程认证高级讲师
《欢乐游戏人》（讲师互动游戏案例大全）课堂发起人
2023年沙盘授课161天
曾任上海通善互联网信息咨询公司、上亿课网络技术有限公司，致力企业型发展人才培养
国家电网连续6年特邀讲师，好利来（天津分公司）连续6年特邀讲师，歌博铸造集团连续5年特邀讲师，索纳克斯（中国区）连续8年特邀讲师
擅长领域：沙盘系列——目标与计划管理、跨部门沟通与协作、高绩效团队建设与管理等
赵老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有10年的企业管理运营经验，坚持“从企业中来，到企业中去”的理念，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演形式逐一击破。在10年的培训实战中，累计授课800场次，培训学员达40000人次，课程满意度90%以上。
实战经验：
沙盘精英人才“输送师”：针对企业培训前期不确定、盲目培训、培训效果不容易落地等问题，组建沙盘培训研究团队，研发和设计了11款情景沙盘，并且录制20余个常用的沙盘互动游戏视频，为数百位培训管理者提供培训技术支持；同时，1年时间累计辅导培养180余名沙盘精英人才，为企业和社会输出了一批沙盘培训人才。
优秀管理者“培育师”：设计员工培训体系，讲授《跨部门沟通与协作—模拟联合国》《高绩效团队建设与管理—勇攀珠峰》《目标与计划管理—吉塔行星》等课程，3年内培养了5000多名优秀管理者，此体系也被多家企业纳入培训体系中，深受欢迎；同时，为好利来连续3年做销售沙盘启动培训，助力企业销售额高达8000万元；为昌宜铝膜进行《沙盘培训体系设计》《高情商助力职场发展》等课程培训，培养了40+名企业内部讲师。
部分授课案例：
●《打造高绩效团队——勇攀珠峰》企业内训沙盘，累计授课238期
科学的设计和运用沙盘模型，让学员在情景模拟中发现并解决问题，极高的提升了组织解决问题的能力，曾为紫金保险、汇智物业、歌博铸造、津房置业等多家企业量身定制了主题沙盘，累计授课38余场。
●《目标与计划管理——吉塔行星》企业管理沙盘，累计授课140余期
针对管理者的角色错位、决策制定缺乏科学性、目标管理模糊等领导力缺失的问题，通过“直接、不逃避、面对、解决”这几个关键词阐述了课程的关键点，累计授课40余期。
●《职业素养提升——情绪压力管理》企业内训，累计授课30余期
提升学员的情绪管控能力，快速进入职场，建立良好的合作氛围。曾为中石油、中海油、珠江物业管理处、国家电力甘肃分公司、天津电力等企业授课超过26期，其中，助力中石油、国家电力甘肃分公司员工离职率较去年同期减少8%，业务好评率提高了7.3%。
●《企业全面经营——打造高绩效团队》企业管理沙盘，累计授课150余期
老师运用符合实战环境下的企业运营流程，从人力资源管理、运营管理、团队管理和财务管理四个维度，全面阐述管理者应该具备的管理素养。其中，助力天津市中建八局的6个工程建设项目核心团队成员流失率降低了3个百分点，工程验收通过率100%。
●《高情商助力产品销售——业绩为王》企业内训，累计辅导300+家店
运用专业化的知识，提升销售人员的高情商销售模式，建立良好的买卖关系。曾为季康、好利来、喜芝多等企业授课超过18期，好利来天津近三年的中秋销售指标从5000万上升到8000万，增长60%，后返聘3期，每期100余家店参加学习。
……
授课风格：
▲注重结果的实用性。培训的目的是为了解决问题和防患于未然，在授课前期会充分地了解学员存在的问题和企业想解决的问题，关注过程，重视结果。
▲开放式的授课氛围。让大家在参与中学习，作为一名优秀的企业成长教练，培训以氛围轻松、生动，内容实用、专业而著称。针对成年人学习的特点，以轻松幽默的语言，采取大量案例借鉴和剖析，并以亲身示范、和学员互动，情景模拟，以及配以升华内容主题的游戏、影视片断鉴赏等方式，使培训深入浅出、寓教于乐，从而达到专业的培训效果。
▲关注学员的心理感受。具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“组织执行力经营专家”。
主讲课程：
一、情景沙盘系列
1、《战国七雄——领导力情景沙盘》
2、《目标与计划管理——吉塔行星沙盘》
3、《跨部门沟通与协作——模拟联合国沙盘》
4、《企业360°经营管理——经营者思维沙盘》
5、《高绩效团队建设与管理——勇攀珠峰沙盘》
6、《管理者的角色认知与技能提升——沙漠掘金沙盘》
7、《卓越执行力--攀登者沙盘》
二、红色党建沙盘系列
1、《重走长征》
2、《峥嵘岁月》
3、《五四爱国运动》
4、《湘江战役》
5、《红船建党》
6、《党支部书记上台讲好党课》
三、剧本杀系列
1、《王牌对王牌----新入职员工素养提升》
2、《速度与激情----管理者的管理技能提升》
部分服务客户：
知名企业：国家电网、联想集团、TCL、东风集团、同仁堂、中石油、中海油、中建三局、中国移动、中国联通、中国电信、中国移动集团江苏分公司
通讯行业：中国移动、中国联通、中国电信、中国移动集团江苏分公司、中国移动集团四川分公司……
外资企业：歌博铸造、歌美飒、西门子、约翰克兰、松下万宝、京瓷、美能达、日立电梯、三菱电机……
银行/保险：中国农业银行、工商银行、建设银行、平安保险、渣打银行、紫金保险、光大银行、金侨投资控股、西乌旗、世元金行、长江证券、信诚通财富、招商银行、中财集团……
地产：万达地产、融创地产、华润地产、金隅地产、中骏地产、中南置地、荣盛地产、仁恒地产……
电力行业：中国电网、吉林电网、天津电网……
其它企业：中国国家女子篮球队、中国女子乒乓球队、远洋货运、徐工集团、泵业集团、中国远洋海运集团有限公司、神华集团有限责任公司、太重集团、首汽约车、武汉默联、创湖、山东曲姿减肥、新生活、南开大学、天津大学、索纳克斯（中国）黑龙江商会、吉林商会、霍尼韦尔、天津奥斯特、智选假日酒店、伏能士、怀仁制药、欢乐谷、百泰珠宝、世贸集团、长城博信、恩科技、神华轨道、一汽华利……
勇攀高峰-----团队领导力提升
课程背景：
在工作和生活中，我们不难发现，无论是事业单位还是企业单位；无论是国有企业还是私营企业；无论是大企业还是小企业；无论是外资企业还是中资企业，中层干部是企业管理的中间力量，中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向。中层干部在下属面前，我们要用对人、育好人，如此才能运筹帷幄、领导有方，企业才能基业常青。
我们很多干部觉得管理人索然无味，并且常常感到力不从心，原因在于他不了解人、认识人，没有成为“人”方面的**，不了解人性的优点和弱点，不同类型的人有不同的性格特质，不同的思维习惯和行为方式，既有独特性，又有其差异性，如果**能清楚认知自身独特优势，并将优势发挥到极致，**找出绩优工作思路，就会发现其实领导可以很有趣。
课程收益：
1、经过灵活多样的案例学习，唤醒学员的科学管理理念。
2、经过宣扬科学的管理理念，系统地教会学员认真审视自身管理过程，提升卓越领导力。
3、教会学员带出卓越的高效团队，提升企业经济效益和社会效益。
4、帮学员构建“知、悟、行、教”的学习行动体系，蕞终实现自主改善风险源，打造持续、健康的领导理念。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：团队领导者
课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
课程大纲
沙盘背景：《勇攀高峰》
勇攀高峰：“
“勇”指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋。
“高”职场追求的更高的绩效目标，要不满足于现状。
第一讲：高绩效团队组建期
一、认识团队
案例：他们是不是团队
1. 团队的最佳定义
2. 团队的三种情形
3. 团队与群体的区别
互动游戏一：顶头与顶尾
二、各类团队行为曲线特性分析
工具：团队行为曲线图
1. 伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突
2. 真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识
3. 表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
第二讲：领导与领导力
一、领导与领导力什么是领导力
1. 领导力定义
2. 领导力的五种风格
情景模拟：错卖的电脑
二、领导者在团队中的角色认知
1. 团队领袖：以特有的人格魅力引领团队
2. 制度的规范者：以严谨的制度规范团队
3. 日常牧师：以布道者的角色铸就团队的灵魂
4. 非亲家长：以非血缘关系的亲情维系团队的和谐
5. 第一教练：以授业者的视角传承团队的衣钵
第三讲：团队领导力情景模拟沙盘推演
情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：
1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
5. 气候学专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据
情境沙盘演练——登山队团队资源分配：
一、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
1、制定目标，统一思想
2、以终为始，目标是如何实现的
3、不满现状，勇攀高峰
二、四条登山路线的选择
路线一：披着羊皮的狼，风险意识很关键
路线二：没有特点，平庸不可选
路线三：勇攀高峰，运筹帷幄
路线四：人性的考验，敢于说不
三、分析影响消耗的关键因素：地形和天气
1. 地形分类：1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带
（模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
2. 天气分类： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
（模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
四、关键问题解读
复盘：复盘四步法
1、回顾目标：初心or目标
2、评估结果：实际结果、关键事件
3、分析原因：成功原因or失败原因
4、总结经验：可复制经验or改进计划
第四讲：卓越领导的五种习惯及培养方法
1.以身作则
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
第五讲：领导力的激励思维艺术
一、员工为什么需要激励？
1、挖掘员工的内在潜力
2、吸引人才，保持组织的稳定性
3、使员工认清自己的不足
4、使员工个人目标与组织目标一致
二、如何有效进行员工激励？
1、清晰了解激励的本质（共同目标）
2、马斯洛--激励需求理论（投其所好）
3、赫兹伯格--双因素理论（并驾齐驱）
4、弗鲁姆--期望理论（心想事成）
5、自问：你到底了解你的员工多少？
三、激励的误区
1、误区一：激励就是奖励
2、误区二：同样的激励可以适用于任何人
3、误区三；只要建立激励措施就能达到效果
四、激励的类别
1.物质激励——满足员工生存发展的条件
案例：恒大足球的金元政策
2.平台激励——为下属创造实现机会的平台
案例：华为员工的晋升渠道
3.荣誉激励——满足自尊心的需要
案例：解放军战士的徽章
4.目标激励——给员工设计发展之路
案例：新生活集团的门店管理之道
第六讲：复盘总结1
1. 关于目标：项目目标的答案是基于什么而得出来的?
2. 科学决策：您觉得哪些决策是科学正确的决策？
3. 关于计划：您确定当前的路线策略是最佳的计划吗?
4. 高效执行：在执行的过程中是否遇到以下的挑战？
1）未知的天气因素
2）健康值的短缺
3）未知的区域
4）氧气瓶的短缺
5. 成果评估：您在勇攀高峰项目管理中最大的成果是什么？
第七讲：沙盘复盘总结2
一、攀山峰：忙是一生的缩写，效能不高
1、缺乏勇气
2、循规蹈矩，不求突破
3、效能不高
二、勇攀山峰：敢于挑战，但缺乏挑战的方法
1、敢于挑战
2、有成绩
3、容易自满
4、缺乏方法与工具
三、勇攀高峰：有勇有谋，从优秀到卓越
1、有勇气有方法，更有智慧
2、排除干扰，使命必达
3、不能的边界效应
4、方法比困难多
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