| 课程类别： 物业管理 |
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【课程讲师】
胡老师：中国管理科学研究院高级研究员
北京大学/清华大学总裁班特聘专家
万科地产/万达物业/绿地物业高级顾问
国家高级催眠师
国家二级心理咨询师
中国管理科学研究院研究员
《名家讲坛》栏目特约嘉宾
清华大学总裁班特聘专家
北京大学CHO研修班特聘专家
北京工商大学MBA职业规划导师
10年磨一剑！胡老师曾任汉唐置业副总裁、物业学院院长，高盛地产高级培训总监，河北尚屋地产学院院长职务。同时担任万科地产/万达物业/绿地物业/中国建筑/中南地产/荣盛地产/戴德梁行特约培训讲师、高级顾问。胡老师花费10年时间，潜心研究与实践100多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系，并独家成功开发出广受企业及教练界欢迎与认可的CAC商业实战系统，内容涵盖服务素养、卓越沟通、运营管理技能、执行力、沟通与情商、价值观与职业化、匠人心态、时间管理、狼性团队、角色认知、企业文化、班组管理等，已直接帮助万科地产/万达物业/人和物业/正大集团等400余家企业打造卓越管理系统和优秀执行团队。
桃李不言，下自成蹊！如今，胡老师培训过得学员突破10万人次！共有400余场培训授课经历以及30多家企业一对一管理咨询实战经验！他的CAC实战系统课程被誉为教育培训界，落地、系统、实战的经典课程。！
授课风格：
胡老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正的实现将管理理念工具化，管理方法系统化，帮助企业突破管理瓶颈，塑造职业化团队。
授课过程寓教于乐，活跃的课堂气氛，在课程一开始就迅速抓住学员，体验、参与、训练、互动式的教学方法，能让大家在学中做，在做中学。内容简洁凝练，快速有效，实操实战。
高效时间管理
【课程背景】
二十一世纪的竞争是效率的竞争，而效率竞争的核心要素是单位时间内产生的效益。课程通过讲解时间管理的理论及高效时间管理的工具，帮助学员提升工作时间效率和自我管理能力， 通过各种理念和实用工具，帮助大家更好地规划工作，为个人和企业带来新的变化，带动整个团队绩效的提升!
【课程收益】
1.帮助学员建立正确的时间管理理念，并掌握各种时间管理方法和技巧；
2.帮助学员学以致用快速地提升工作时间效率和效益，管理好时间享受更加舒适工作和生活；
【课程对象】
中层管理者、储备干部等
【课程特点】
理论剖析、小组互动与PK、案例研讨、视频与工具
【课程风格】
诙谐幽默，氛围活跃，情绪饱满，善于通过情景教学的方式引导学员的参与热情
【课程大纲】
团队建设：选队长、起队名、练口号、排队形
第一讲：时间简史
一、时间概念和意义
1.什么是时间
2.时间的特性
二、什么是时间管理
1.什么是时间管理
2.时间管理的必要性
3.影响工作效率的障碍
三、时间管理的5个阶段
第一代时间管理——不要忘记工作
1.为什么要用笔记本
2.其它不会忘记工作的方法
第二代时间管理——工作时间充满工作
1.我们在工作之中浪费了多少时间
2.时间管理的楷模
3、善用零碎时间，创造事业奇迹
第三代时间管理——科学的分配时间
1.如何分配工作中的时间
2.工作效率提升的关键
3、如何掌握工作中的主动性
第四代时间管理——以重要性为导向
1.工作中的轻重缓急
2.要事优先原则
3、事物处理的四象限
第五代时间管理——工作与生活和谐安排
1.影响我们工作的工作以外因素
2.怎么追求成功的事业和成功的人生
案例&讨论：“我们的工作时时在救火”，火从哪里烧起来的?
第二讲：时间都去哪儿了?
一、时间管理问题在哪里
1、透过现象看本质
2、部分管理者的三个字特征：忙、茫、盲
3、人治特征下的权力情结
二、时间管理失序
1、做事缺乏计划性
2、做事分不清主次
3、不善于说“不”
4、不能恰当处理外部打扰
三、时间的浪费
数据调查：你的时间去哪了
第三讲：时间管理的七个维度
一、目标管理
1.为何要设定目标
2.管理的职责：计划、组织、领导、监督、人员配置
二、分清主次
1.目标完成期限
2.80:20定律
3.重要与紧急
三、制定计划
1.计划的种类
2.计划的形式
3.计划指南
4.会议计划
四、分派任务
1.分派的观念
2.明确分派内容
3.合适的人选
4.分派计划
5.有效的分派指南
五、杜绝拖延
1.为何拖延
2.拖延的形式
3.改正行动
六、处理干扰
1.干扰的种类
2.防止干扰
3.处理干扰
4.办公桌管理
七、提高效率
1.有效地沟通
2.如何有效地沟通
3.减缓压力
4.吸收和运用新技术
5.写日记的法则
第四讲：高效时间管理的工具
一、时间管理工具
1.优先管理法
2.象限时间管理法
3.艾维李效率法
4.一周时间运筹法
5.坐标法和图表法
二、提高效率5大方法
1.以终为始，管道人生
2.立即行动，不进则退
3.寻找捷径，脑力激荡
4.时间矩阵，实施计划
5.明确目标，采取行动
分享：生命中的大石头
三、成为时间管理达人的9不法
1.确定目标—不穷于应付
2.制定计划—不贸然行动
3.管理表单—不要一把抓
4.有效规划—不随心所欲
5.轻重有别—不胡子眉毛一把抓
6.沟通细节—不粗枝大叶
7.合理分配—不加班加点
8.减少干扰—不随叫随到
9.充分授权—不事必躬亲
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