| 课程类别： 物业管理 |
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46次 | | | | |
【课程讲师】
李老师：
物业新生代员工管理技能训练
11年企业管理及培训实战经验
美国CEP认证课程开发专家及培训师
美国Wilson Learning认证培训师
新加坡Emerge Consulting认证培训师
曾任：美的物业，人力资源部培训发展总监
曾任：京东，人才发展经理
曾任：美国Littelfuse集团（纳斯达克上市），TD Executive
实战经验：
11年培训工作经验，6年外资跨国公司经验，5年世界500强工作经验，直接承袭并掌握国际水平的培训发展技术，具有横跨物业管理、高科技、互联网、服务业的多行业工作经历。
实战派培训专家：
专业讲师，京东、美的集团认证讲师，具有丰富的多行业、跨群体授课经验，善于将课堂培训内容转化为具体的行为指标，通过一系列执行工具，促进学员行为转化，落地学习成果，取得工作绩效。案例举例：在职京东期间，开发《618/双11大促打法》管理课程，获得课程开发一等奖，巡讲覆盖22片区1000多名管理人员。在职美的期间，巡讲定制化管理类系列课程6门，累计37期，覆盖1500多名管理干部。在职美国Littelfuse期间，主持大中华区中层管理人员人才整合发展项目，负责设计、开发并主讲培训课程8门，分6个阶段实施训练，最终实现生产率提升14%，年度员工敬业度提高11%，员工流失率降低9%。
国际经验实践者：
先后受美国Hay Group、Korn Ferry、Lomiger胜任能力模型、领导力发展技术和敬业度提升训练，美国Wilson Learning领导力发展系列课程培训，美国CEP(The Center for Effective Performance)、新加坡Emerge Consulting课程开发与讲授训练，美国DDI(Development Dimensions International)领导力课程及人才评鉴训练，致力于通过培训提升组织能力，提高组织绩效。以传播国际先进培训经验为己任，曾担任ATD中国网站专栏文章翻译，翻译并传播多篇国际培训领域的专业文章。
擅长领域：
物业中层管理、团队管理、执行力、沟通能力、时间管理、思维能力
物业管理者高效时间管理
课程背景：
为什么我的时间永远不够用，每天忙得晕头转向？
为什么我身心俱疲，总是加班加点？
为什么很辛苦但得不到公司领导和同事的认可？
为什么……
如果你不能管理时间，那么你什么也不能管理，人的一生无论是只活60岁还是能活到100岁，时间总是不够用！在职场工作中，无论是一名普通的员工还是管理者，你都需要用较少的时间去完成更多的事情，来提升工作效率与效能。然而，职业人中有的是时间管理的低能儿，有的是时间管理的高手。
那么，这些时间管理的高手是如何把时间管理得井井有条的呢？
此课程将给您一一揭开这些秘密，传授给您时间管理的各种理念、技巧和实用工具，跨越浪费时间的各种陷阱，帮助您轻重缓急地规划好人生与工作，提高工作效率，为个人和企业带来更大效益。
课程收益：
从意识到技能打通时间管理，实用工具，立竿见影，提升时间管理能力。
● 了解生命中时间的特征和意义。
● 了解时间管理的重要性和难点。
● 掌握工作中时间管理的基本方法和技巧。
● 掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。
● 了解工作中浪费时间的陷阱，并如何跨越它们。
● 掌握四象限时间管理法，任何工作都分轻重缦急。
● 掌握番茄工作法，提高工作效率。
● 学会倍增你的时间，提高单位时间的综合效能。
课程对象：物业中基层管理人员，先进积极员工。
授课方式：讲师讲授+案例分析+分组讨论+角色扮演+实操演练
课程大纲：
课程导入-游戏互动：神奇的拍手
第一讲：揭开时间的真谛
一、时间都去哪了-时间的特性
视频：电影《大话西游》
抢答互动：时间争夺战
团队竞赛：诗词大会-时间的4大特性
二、把握你的人生-时间的意义
1. 时间的5种解读
团队竞赛：时间解读竞答
视频：电影《时间规划局》
2. 德鲁克的时间观
3. 生命长度测量
视频：《死神的账单》
A. 人生时间统计
视频：《A4纸上的人生》
B. 人能活多久？
活动：撕掉的人生
C. 你的时间感悟
活动：人生最后三件事
4. 时间决定生命的价值
案例：扎克伯格是怎样炼成的
第二讲：时间管理测试
一、时间管理测试
二、测试分析
1. 时间的三大杀手
2. 时间的公平与元生
案例分析：财富与出身、财富与学历、财富与工作
3. 寻找时间管理的方法
第三讲：时间管理的目的&策略
一、时间管理的目的
1. 生命轮
2. 时间管理的“三效”关系
案例：刘经理的一周
二、时间管理的策略
1. 从“战争论”看时间管理
2. 做好时间的“排兵布阵”
模拟演练：如何打赢“时间战”
第四讲：时间管理的方法
一、明确攻击目标
1. 建立“任务池”
案例：小刘被批
1）为自己建立“任务池”
2）极简语言描述任务
3）利用最新科技记录工作任务
练习：快速记录你的工作任务
4）时间规划两大错误做法
案例：时光倒流后的刘经理
2. 锁定关键任务
1）分清轻重缓急-四象限法
小组研讨：列出工作清单研讨我们面临的时间问题
案例：一个25000美元的时间管理方法
练习：从“重要紧急”中寻找“重要不紧急”
案例：时光倒流后的刘经理
工具：工作事务清单
练习：用四象限法理清你的工作
2）要事第一 - 2/8原则
小组竞答：帕累托最优
视频：小石头和大石头
练习：今天必做的三件事
二、集中时间弹药
1. 提高工作效率
研讨：工作效率受什么影响
1）番茄时钟
A.番茄工作法的步骤与流程
B.番茄工作法的效益
2）精力时钟
案例：毛泽东的工作时间
个人精力曲线
分享：你的精力曲线
2. 优化任务组合
1）统筹方法
案例：沏一壶茶
A. 运筹学的时间管理运用
B. 项目型工作时间管理
工具：WBS任务分解
案例：刘经理的WBS分解
工具：任务甘特图
活动：测测你的时间敏感度
案例：刘经理如何绘制甘特图
2）间作套种
案例：高产的植物种植
A. 神奇的大脑分工
B. 莫法特休息法
活动：累的时候你想干啥？
3）时间记录
案例：皇帝们的时间记录
A. 柳比歇夫时间统计法
B. 德鲁克时间管理法
练习：统计和分析昨天的时间
第五讲：伟人的时间管理
案例分享：世界伟人的时间钟
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