| 课程类别： 城市运营 |
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49次 | | | | |
【课程讲师】
喻老师——营销体系创新管理专家
※CMC国际注册管理咨询师
※工商管理硕士研究生
※国家人社部注册高级营销师
※中国管理科学院高级培训师
※华中科技大学深圳研究院首席咨询师
※ 曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，
三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。
※清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技大学
电子科技大学、武汉大学营销讲师
有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。
授课特点：风格激情而又沉稳，语言流畅、风趣幽默、生动活泼，听他的课既有专业的收获也有精神的享受。 培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实，工具实用。
其中现场回答学员的问题，判断准确，见解独到、一箭穿心、妙语连珠。概括起来可以用：“高、新、实、趣、”四字来形容。
“高”：课程内容站在产业和时代的高度，洞察力强，视野开阔、高屋建瓴，使学员顿悟：“听君一席话，胜读十年书“。
“新”：课程内容原创、见解独到，时代感较强，关注当下热点话题：互联网营销、企业转型等内容穿插其中。
“实”：课程多为亲身案例，实际操盘，演绎生动，场景再现，工具实用。内容深入浅出、通俗易懂、即学即用。
“趣”：根据内容自然演绎，话题生动、寓教于乐、语言风趣幽默、轻松愉快，课堂气氛融洽，互动自然。
城市运营中心的经营管理能力提升
【课程收益】
城市运营中心做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板客户打造的方法，以及城市运营中心业绩提升的方法。
【课程要求】
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，现场互动以消化老师的课程内容。
【课程大纲】
第一章：做好自己的市场的布局
一、城市运营的总体思路
1.做好区域市场规划与布局
2.自己在市场的定位
3.竞争市场分析
4.客户分需求分析
5.市场分析的方法及工具
6.销量预测管理
7.做好计划和资源调配
二、提升经营思路
1.注意资本在市场的作用
2.互联网新经济的特点
3.拓宽融资的渠道与方法
4.整合资源的跨越发展
5.平台化与员工的自己我管理
6.产品线的管理与利润增长
7.品牌打造与附加值
8.样本市场与区域扩张
第二章：城市运营中心团队建设与管理
一、破解城市运营中心招人难的困局
1.人才对于城市运营中心的重要性
2.错误的招人方法
突击性招人
季节性找人
3.怎么才能招来人
4.如何招的合适的同路人
5.城市运营中心团队急需的三种人
6.招来的人如何发挥作用
7.如何洽谈薪酬
8.留人的几种方法
9.90后00后员工怎么管
10.家族化企业公司化治理
二、优秀团队的打造
1.团队建设打造优秀员工
2.团队建设遇到的困惑
3.什么是团队精神
4.高效团队八种基本角色
5.培养团队精神的四大关建
6.培养积极的观念
7.感恩的心态
8.有一颗包容的心
9.职业生涯规划
控制规模与发展速度
1.管好公司的人、财、物
2.建立必要的管理红线
3.库存周转率与资金周转率
4.现金为王的意识
第三章：新产品推广策划的方法
1、产品策划的分析
1)客户群体分析
2)竞争品牌分析
3)目标市场定位
4)客户群体定位
5)促销的产品策略
6)促销的价格策略
2、产品推广策划的策划
3、产品推广策划的组织
4、产品推广策划的计划
5、产品推广策划的预算
6、产品推广策划的实施
7、产品推广策划的管控
8、产品推广策划的总结
9、工具：SWOT分析
第四章：企业的品牌营销
1.品牌与经营的关系
2.商圈与商圈的设定
3.企业品牌经营策略
4.品牌定位与组合
5.企业品牌定价策略
6.企业品牌促销策略
7.直播带货与品牌推广
8.社群营销与品牌传播
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