| 课程类别： 管理能力 |
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53次 | | | | |
【讲师介绍】
李老师：——实战派企业管理与区域经济发展研究者
n 南开大学经济发展研究院 教 授
n 美国杜克大学商学院 助理教授
n 京津冀经济发展研究院 高级研究员
n 二十大报告解读与两会解读 特约评论员
n 国资委中央企业智库联盟 高级研究员
n 中国延安干部学院 客座教授
n 清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、浙江大学等 EMBA 特聘教授
普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项产业战略转型升级与国有企业公司治 理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数家组织发展与区域经济发展独立咨 询顾问。
《新基建与5+1模式产业融合》《公司治理与董事会建设》《双碳政策与新能源规划》
《国企公司治理与三会一层》《chatGPT场景应用》《国企对标国际一流》《一利五率解读》
《国内外热点经济分析》《国有企业改革创新与数字化转型》《国企企业家精神与战略领导力》
李老师从事企业管理咨询工作十余年来，在企业战略与治理方面有着深厚的实际 操作经验，特别针对混合所有制改
AI赋能领导力：驱动组织高效运营
【课程背景】
在当今时代，AI已成为推动各行业发展的核心力量。从 20 世纪初数学家和逻辑学家为 AI奠定理论基础，到如今AI在语音识别、医疗诊断、金融风险评估等多领域广泛应用，其发展历程见证了技术的巨大飞跃。如今，AI 不仅改变了工作模式，更对传统领导力和组织运营提出了全新挑战。AI赋能领导力，为组织带来了前所未有的价值与意义。在领导环境上，它促使企业从传统命令控制模式转向更注重协作、创新和灵活性的新时代，领导者需掌握AI知识，发挥 “人脑 + 机脑” 协同优势。在领导职能方面，领导者要明确人与AI的任务分配，充分利用AI技术优势，解放自身精力履行关键领导职能。在领导关系上，领导者要应对员工因AI产生的信任转移问题，重建信任并提升领导力。管理者将全面掌握AI赋能领导力的理论与实践方法，提升自身的领导力水平，推动组织在AI时代的高效运营与创新发展。
【课程目标】
1.使学员深入理解AI技术在领导力提升和组织运营中的应用原理与价值。
2.掌握DeepSeek等AI工具在组织管理中的使用方法，提升决策的科学性与精准性。
3.培养学员运用AI赋能领导力的思维，提升领导风格与策略的适应性和创新性。
4.通过实战演练，提升学员将AI技术与组织运营深度融合的能力，解决实际工作问题。
5.AI大模型落地给知识管理带来的巨变
【课程方式】
理论讲解：通过案例分析和理论阐述，帮助学员理解AI赋能领导力的核心理念。
实战演练：结合DeepSeek等AI工具，进行实际操作演练，提升学员的应用能力。
案例研讨：分享标杆企业的成功案例，引导学员进行深入讨论和反思。
小组互动：通过小组讨论和角色扮演，增强学员之间的互动与协作。
专家辅导：专家进行现场指导，解答学员在实践中的问题。
【课程对象】
企业中高层管理干部、部门负责人等
【课程大纲】
第一讲：AI时代背景下领导力挑战与机遇
1)AI技术的发展历程与未来趋势
2)DeepSeek等AI工具的介绍
3)AI技术对各行业的影响
4)AI时代对领导力的新要求
5)领导力转型的必要性
6)AI赋能领导力的价值
案例研讨：AI在企业管理中的应用实例
实操练习：AI对领导力提升的具体作用
第二讲：AI工具在领导力培养中的应用
1.AI工具在领导力评估中的作用
2.DeepSeek在领导力测评中的应用案例
3.如何利用AI工具进行领导力诊断
4.AI辅助的领导力发展计划
5.制定个性化的领导力提升路径
6.利用AI工具进行领导力培训效果评估
实战演练：使用AI工具进行领导力自我评估
实操练习：借助AI工具制定个人领导力提升计划
第三讲：AI驱动组织高效运营的策略与路径
1)AI在组织运营中的核心作用
2)AI如何优化资源配置
3)AI在流程管理中的应用
4)DeepSeek等AI工具在组织运营中的实践案例
5)分析AI如何提升组织运营效率
6)讨论AI在组织变革中的作用
实战演练：利用AI工具优化组织运营流程
实操练习：使用AI工具分析运营中问题并提出优化方案
第四讲：AI与团队协作的创新模式
1.AI在团队协作中的新角色
2.AI作为团队协作的助手
3.AI如何促进团队沟通与协作
4.DeepSeek等AI工具在团队协作中的应用实例
5.分析AI如何提升团队协作效率
6.讨论AI在团队建设中的作用
实战演练：利用AI工具提升团队协作能力
实操练习：使用AI工具辅助任务分配与进度跟踪
第五讲：AI赋能下的领导力与组织变革管理
1)AI对组织变革的推动作用
2)AI如何助力组织应对外部环境变化
3)AI在组织变革中的风险与机遇
4)DeepSeek等AI工具在组织变革管理中的应用
5)分析AI如何支持组织变革决策
6)讨论AI在变革管理中的实施策略
案例研讨：AI赋能下的组织变革成功案例
实操练习：运用AI工具分析组织变革成功的因素
第六讲：AI赋能领导力的未来展望与实践路径
1.AI赋能领导力的未来趋势
2.AI技术的新发展对领导力的影响
3.未来领导力培养的新方向
4.DeepSeek等AI工具在领导力提升中的持续作用
5.探讨AI工具如何持续支持领导力发展
6.分析AI工具在领导力实践中的挑战与应对
实战演练：制定个人与组织AI赋能领导力的发展计划
实操练习：制定组织AI赋能领导力的实施路径
第七讲：AI技术在管理中的应用与实践
AI技术概述：通俗易懂地介绍AI的基本概念、技术原理及发展现状，让学员对AI有初步认识。
AI在管理中的应用场景：详细讲解AI在决策支持、流程优化、客户关系管理等方面的应用，结合实际案例。
小组讨论与分享：组织学员分组讨论AI技术在自身企业或行业中的潜在应用，促进思考和交流。
AI驱动的管理创新实践：分享企业利用AI实现管理创新的成功案例，分析其实践路径和经验教训。
制定AI应用计划：指导学员根据所学内容，制定适合自身企业的AI应用初步计划，将理论与实践结合。
当天总结与答疑：总结当天课程重点，解答疑问，帮助学员梳理知识体系。
第八讲：团队协作与持续学习
1)数智化转型中的团队协作：探讨如何构建跨职能团队，提升团队协作效率，应对数智化转型挑战。
2)沟通与激励技巧：学习在数智化环境下有效的沟通方法和激励机制，增强团队凝聚力。
3)案例研讨与模拟：通过案例分析和模拟演练，让学员掌握实际工作中的团队协作和沟通技巧。
4)持续学习与个人成长：强调在快速变化的数智化时代，持续学习的重要性，分享学习方法和资源。
5)未来趋势展望与应对：分析数智化领域的未来发展趋势，讨论企业及个人的应对策略。
6)课程总结与行动计划制定：全面回顾课程内容，学员制定个人行动计划，明确未来学习和工作方向，为课程画上句号并开启新的实践之旅。
重点知识回顾与互动问答
AI赋能部属培育与激励的行动方案制定
学习心得、收获感言及点评
制订学员个人版AI赋能部属培育与激励行动
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