| 课程类别： 管理能力 |
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63次 | | | | |
【讲师介绍】
王老师：团队领导力与组织能力提升实战落地专家
曾任：中国康辉旅游集团（四大国有旅游集团之一，文化旅游业务覆盖全国，下辖32家子公司）副总裁、人力资源副总裁，分管人力资源板块，分管互联网科技公司与航旅公司业务
曾任：东胜中国（地产百强企业，港股上市，有地产、商业、物业、建筑四大业务板块）人力资源总监兼运营总监
曾任：和君咨询集团（全国规模最大的咨询公司之一）高级咨询师
康辉商学院五星级讲师
中国模拟沙盘战略发展中心认证讲师
CSST沙盘认证讲师（高级）
SPOT引导技术工作坊认证讲师
中科院心理研究所应用心理学硕士
曾被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作顾问
【实战经验】
在康辉旅游集团任职时，推动了集团组织体系改革，打造了O2O业务模式。
在国家混改政策要求下，牵头优化了集团对全国子公司战略管控的组织模式，建立了康辉集团的业务流程体系、人才培养体系、绩效考核体系。同时主导了全国“资源共享平台”建设，搭建网联信息管理平台，实现了产品共享，实现了全国康辉一盘棋的组织布局。 并作为康辉商学院首席讲师，协助院长搭建了学院课程体系与管理体系。
在东胜中国任职时，全面推动了公司的标准化体系建设。在人力资源方面，从0到1搭建了公司目标管理与绩效考核体系。
具体包括：创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和“职位镜子”胜任力评价体系等。在助力业务方面，联合咨询公司进行企业管理体系改革，搭建了企业流程管理系统、作业标准化系统，优化企业组织管控模式，为企业上市和规模化复制奠定了坚实的管理基础。
两年和君咨询集团工作期间，先后负责或参考过人才培养体系搭建、绩效管理体系搭建等项目10余次。积累了丰富的企业管理问题诊断、解析、指导以及方案提供经验。
同时，基于咨询师的经历，王老师更能抓住企业管理问题的本质，找准突破口，设计更有针对性的培训课程。
【培训经验】
管理技能与领导力提升培训：累计服务300余家企业，包括中国航天科技集团、国家电网集团、中国海洋石油集团、中国铁塔、中国移动等，涵盖了央国企、民企及合资企业，学员平均满意度95%，并为其中的20余家企业做过培训转化指导专家或领导力教练，先后为7家企业设计了干部素质模型或领导力模型。
目标管理(工作坊)培训：累计服务40多家企业，包括中国核能集团、中国交通建设集团、中国船舶集团、北京大兴机场、中国移动设计院等。近两年来，此类课程的企业满意度评价平均分接近100%。老师通过充分的课前沟通与调研，有针对性的课程内容设计，把企业存在的问题带到课堂上高效地解决。通过培训，有的企业从0到1搭建起了目标管理体系，有的企业打通了战略落地的障碍，有的企业解决了目标不完善和目标不对齐的协同问题，有的企业在老师的指导下建立起了绩效考核体系。
MTP体系课程培训：累计为20多家企业，其中包括中国电建集团、中国工商银行、中国石油集团、太平财险、青岛啤酒等企业实施过MTP体系课程培训，并协助培训机构为企业设计MTP体系课程方案10余次。在MTP课程的设计与实施方面，老师能够洞悉企业管理的问题，结合企业的战略与人才发展规划，有针对性地调整内容和深度，而不是简单地复制。在课程实施中，能够将传统讲授、反转课堂、工作坊、沙盘模拟等多种形式运用起来，让学员们感觉既丰富多彩，又实战实用。
【授课风格】
气场足，重氛围
军人出身，基于十余年的军旅磨练和养成，课堂气场十足，嗓音洪亮，提振力强，能够营造良好课堂氛围，把学员们带入一个积极向上的场域中。以学员为中心，有效地进行引导和互动，做到“不靠做游戏调动氛围，不靠收手机约束纪律”
内容实，重落地
典型的实战派讲师，因从业经历同时具备了国营、民营、港资等不同性质公司的从业经历，内容充实不浮夸，案例贴切有场景，以解决问题为导向，做到案例入行、理念入脑、情景入心、工具入手，保证课程内容充实、干货满满、实战落地
多元化，重设计
六年咨询式培训经历，养成良好问题分析习惯，主张“充分的课前沟通”，能够以咨询顾问的视角抓住企业的核心需求，给出有针对性的课程方案，精心设计客户所需要的课程内容。同时通过案例讨论、实战工作坊、引导共创、情景模拟、课堂练习等多种方式进行授课，学员会有很强的代入感和体验感。
AI时代团队管理破局与领导力重塑
【课程背景】
随着人工智能大浪潮的试卷，社会环境正在快速发生变化。各种AI工具的出现，正在改变着员工思维、工作模式和沟通方式，传统管理方式面临“适应性危机”。
员工需求升级：新生代更追求自主性、创造力与意义感；
协作模式变革：远程办公、人机协作成为常态；
决策复杂性增加：数据驱动与人性洞察需双轨并行。
如果管理者仍然保持固有的管理模式，必将加大代际差，降低影响力。本课程重点围绕团队管理，从管理创新和“人性恒定”两个视角出发，帮助管理者在技术浪潮中信守管理本质，修正角色，重塑领导力。
【课程收益】
1.理解AI时代对团队管理的核心挑战，明确管理思维的迭代方向；
2.掌握AI时代团队赋能的实用策略与工具，提升管理效能；
3.重塑管理者影响力，平衡AI技术与人性化管理的冲突。
【课程对象】
企业中层管理者、部门负责人
【课程大纲】
第一单元：AI时代团队管理的挑战
1、 AI时代团队管理有哪些“变”与“不变”？
变：工作场景（远程/混合办公）、员工需求（自主权/创造力）、沟通方式（即时/异步）
不变：人性底层需求（归属感、成就感、公平感）
案例：某制造业企业因AI工具引入导致员工焦虑，管理者如何通过“人性化沟通”化解危机
工具：马斯洛需求金字塔（对比传统与AI时代的需求权重）
小组讨论：团队中的“固守”与“颠覆”
2、 AI应用将对管理者的权威带来哪些冲击？
员工对管理者的依赖降低（AI提供更高效的问题解决方案）
管理者“经验权威”弱化（数据决策挑战直觉判断）
案例：某互联网公司技术团队通过AI工具，跳过管理者直接决策的冲突事件
工具：SWOT分析表（管理者传统优势与AI威胁对比）
3、 AI时代管理者如何调整心态与管理角色？
接纳“AI是工具而非对手”
从“控制者”到“赋能者”
从“解决问题”到“定义问题”
从“规划师”到“促动师”
工具：《角色能力变化对照表》（传统能力 vs AI时代能力）
第二单元：AI时代管理危机的应对策略
1、如何用AI助力目标共识（传统引导与AI共创的结合）
目标共识的情绪价值：与“我”有关、价值锚定
运AI工具实现目标“自上打通”和“横向对齐”
运用OGSM工具与AI的结合，梳理目标落地路径
案例：某零售企业通过AI分析员工能力与市场数据，制定个性化目标。
实战练习：运AI生成OGSM表格，解决实际工作问题
2、如何用AI助力教练培养（用AI重新定义学习路径）
AI诊断员工能力短板，推荐学习资源
管理者角色：学习教练而非知识传授者
运用GROW模型与AI结合指导员工解决问题
案例：星巴克通过AI学习平台实现员工技能快速迭代
工具：员工能力雷达图（AI生成动态能力画像）。
3、如何用AI助力团队激发（用AI释放创造力，提升效率）
员工工作热情曲线与执行逻辑
AI时代员工需求的变与不变
成就反馈与AI业绩看板
AI创意激发三步法（传统头脑风暴的创新应用）
案例：某企业使用AI提升项目协作效率的数据对比
工具：AI工具适配表（按任务类型匹配AI工具）
课堂实践：AI对话三板斧的应用
第三单元：AI时代领导力重塑法则
1、如何应对AI与传统影响力的冲突
领导力的本质是影响力
领导力的恒定性：信任是影响力的根基
策略一：用“共情力”补足AI的理性短板
策略二：扩大团队公开象限
案例：某金融公司管理者通过“透明化AI决策逻辑”重建团队信任
小组共创：AI时代促进团队互信的策略
2、AI时代管理者如何重塑影响力（四大法则）
法则1：弱化“职级观念”，提升包容和接纳度
法则2：融化“新冲突”，链接员工与AI工具
法则3：强化“变革意识”，用故事赋予AI任务价值
法则4：优化“组织生态”，打造敏捷文化
工具：领导力画布（制定个人影响力提升行动计划）。
课程总结
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