| 课程类别： 管理能力 |
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94次 | | | | |
【讲师介绍】
齐老师：
——领导力与组织执行力实战导师
20年企业管理培训实战经验，精通领导力、组织执行力、MTP，助力企业高效提升管理水平，实现卓越绩效。
山东大学特聘教授
累计交付领导力与执行力咨询项目58个，通过系统培训与优化流程，团队执行力飙升30%，项目交付准时率从60%跃升至90%，助力企业高效前行。
累计培训超2000场，超10万人受益，95%以上超高机构返聘率，品质与效果双重认证。
曾任：捷谊集团（大型百货批发）分公司总经理
曾任：锡恩英才（上市咨询公司）讲师部经理
曾任：香港彭氏集团（国际化妆品）大区经理兼培训总监
曾任：银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师
【个人简介】
齐老师拥有多年领导力与执行力领域的实战和培训经验。凭借20多年的管理与培训咨询经验（企业管理者与内训师8年、机构内部专职商业培训师4年、自由职业培训师9年）结合企业经营管理中遇到的实际问题，沉淀出“五段领导力成长路径”项目。从系统上提升企业领导者的领导力。齐老师累计交付领导力与执行力咨询项目58个，累计培训场次超过2000+场，累计培训人数超过100000+人。
合作高校：中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、中国海洋大学、武汉大学、海南大学等多所大学授课讲师
培训企业：中国建筑、中国能源、中国交通、中石油、中石化、、中国中车、中国一汽、丰田、本田、中国邮政、中国移动、中国联通、中国人寿、中国人保、陕煤集团、思科公司、山东高速、山东魏桥集团等多家世界500强企业常年授课讲师
培训银行：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、招商银行、光大银行、邮储银行、中原银行等众多银行长期授课讲师
课程以“落地实战，工具性强，全互动覆盖，幽默风趣的教学，沉浸式学习体验”著称，授课出彩率高达98%以上，实现高效应用于转化。
Deepseek 时代下企业战略布局
【课程背景】
在科技飞速发展的当下，AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域，领导力也迎来了前所未有的挑战与机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的工作流程、团队协作以及决策方式时，逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的重要技术力量，为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际，作为团队管理者有没有这样的感受：
1.时代变化太快，对未来未知，不知如何应对
2.过去追去勤奋，努力，今天到底该建立什么样的文化战略
3.团队工作效率越来越高，自己做事越来越少，人心浮动
4.过去的人才优势，业务优势慢慢失去，将如何建立优势
5.Deep seek时代下，如何降低供应链成本，提升组织利润
6.下属担心被deep seek替代，人才战略何去何从
7.面对deep seek依赖还是不用，如何掌握平衡
【课程收益】
1.能够阐述战略的核心要点和3个关键标准
2.能够基于deep seek时代背景，思考和梳理盈利模式，制定新的盈利增长点
3.能够阐述文化战略的3大关键词公式
4.能够基于deep seek时代背景，重新梳理企业价值观，或者对其重新解释
5.能够基于deep seek时代背景，重新梳理人才战略，完成人才战略报告
6.能够基于deep seek时代背景，梳理业务竞争战略，梳理竞争优势报告
7.能够基于deep seek时代背景，梳理制定3层业务规划
【课程方式】
1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。
3.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。
4.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。
【课程对象】
企业中高层
【课程大纲】
第一讲：deepseek时代战略认知
一、战略的认知
1.战略的3个“不是”
2.战略 的3个“是”
二、Deepseek时代战略认知
1.不变的是：客户和员工依然是企业的生命线
2.变化的是：人机协同拓展了思维宽度、数据更系统，每个领域加入新的思考
三、deep seek时代战略目标的维度变化
1.过去只关注经营数据，内部信息
2.现在要关注内外部经营管理数据和竞争信息外部信息
3.借助deep seek对信息做分析和总结
4.工具：战略目标工具表
第二讲：deepseek时代文化战略的变化
一、文化战略的3个关键词
1.远景
2.使命
3.价值观
4.每个关键词的标准格式和要点
5.训练：梳理企业的3个关键词
二、Deep seek时代，文化战略变化
1.从勤奋敬业向“懒人”模式转变
2.不再倡导努力，而要强调借力
3.不再鼓励守旧，而是鼓励创新
4.不再封闭，而是开放
5.不再千篇一律，而是百花齐放
三、结合企业实际梳理文化价值观变化
1.识别变化点
2.思考应对思路
3.拿出具体应对方案
第三讲：deepseek时代人才战略的变化
一、人才战略的变化
1.组织架构和体系的变化
2.从数量到质量的变化
3.从学历到学习力的变化
4.从集中办公到分散办公的变化
5.从人的管理到人机管理的变化
二、基于deep seek时代，梳理企业人才战略变化
1.哪些部门需要变化
2.哪些人需要调整
3.应该如何调整
4.梳理人才战略调整计划表
第四讲：deepseek时代业务战略的变化
一、业务战略的变与不变
1.业务战略的核心是客户价值
2.业务战略的思路是“走一步，看三步”
3.工具：三年滚动式目标制定表
二、业务战略的3层业务链
1.核心业务
2.增长业务
3.种子业务
4.工具：3层业务链工具表
三、业务战略的竞争力分析
1.借助deep seek获取数据和分析过程
2.基于客户价值曲线分析探索核心优势
3.梳理出企业客户价值曲线分析报告
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