| 课程类别： 成本管理 |
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11次 | | | | |
讲师简介：
吕老师：
房地产成本与采购管理实战专家
工程管理科班出生，985本硕；
全国注册造价工程师,全国一级注册建造师，职业律师资格
全国注册高级工程师；
曾获万科地产最年轻的成本专家荣誉称号等
曾任：雅居乐地产区域成本总兼城市总
曾任：龙湖地产成本总监，
曾任：华润置地成本部经理，
曾任：万科地产成本高级专业经理
实战经历：
拥有20年的成本采购管理经验，在多家标杆地产公司担任过成本高管职务。擅长成本管理及招标采购管理工作，管理物业类型涵盖住宅、商业、写字楼、酒店、厂房等，最高峰同期管理项目数量超100个。任华润置地成本部经理时，建立成本采购体系，并负责编制《成本采购管理工作指引》。任雅居乐区域成本总时，大力推进成本合约组织架构调成，大刀阔斧推行成本优化，仅地库成本优化一项为全集团节约成本数亿元。并于2018，2019年连荣获雅居乐集团成本优化大奖，2021年雅居乐年度优秀职业经理人。通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
授课风格：
理论联系实际，深入浅出，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。综合管理经验及法律知识的赋能，使成本专业专业的讲解更加透彻和满足项目需要。
主讲课程：
《管理宝典--房地产成本怎么算》
《房地产成本全过程精细化管理》
房地产成本全过程精细化管理
【课程背景】
房地产成本管理，三分做七分管，无论多么经济的产品只有在有效的成本管控的基础上才能有效的保障项目的收益，让成本随着项目的经营正真动起来，时刻为项目的经营决策提供可靠保障。房地产成本过程管理的核心就是既要准又要快，这项要求贯穿于整个动态管理的始终，包括招标管理、合同管理、变更签证、结算管理等等，使图纸、造价、合同、现场成为有机的统一体，系统科学地做好每一步，充分实现项目成本的经济性、安全性、高效性。
【课程收益】
1、过程管理的核心目标
2、合同的计价方式对比和测算的调整逻辑
3、变更签证的预审批和月结月清
4、结算的组成部分和审核关键
5、全过程结算和竣工后复核
【课程大纲】
第一部分 过程管理的概况
1、PDCA的动态管理思维
2、三算控制的整体思路：概算（目标）-预算（合同）-结算
3、及时固化和事前审批原则：合同、变更、签证、方案预测、结算
第二部分 成本管理各阶段
一、招标管理
1、招标策划和招标限价的设定；
2、四流合一的管理：图纸、合同、造价、现场
3、各种合同计价方式的对比和优劣
4、各种产品合约的计价方式简介：综合施工、工业化产品、规模化产品
二、造价管理：
1、总价包干合同的运用和管理模式
2、模拟清单和合同转固
3、调价方式的运用：风险共担、期货指数、信息价比例
三、变更签证：
1、变更预审批签证预审批制度的运用
2、变更签证的价格审定核；
3、变更签证的月结月清；
4、签证与反签证的管理；
四、结算管理：
1、全过程结算管理的逻辑；
2、实测实量的运用；
3、结算资料和结算审核；
总结 答凝
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