| 课程类别： 成本管理 |
| | 上课地点： | | | | 课程人气：
14次 | | | | |
讲师简介：
李老师
法国CNAM大学硕士，法国FNSI建筑设计协会会员，视频号：地产李军sir主理人
中国地产大联盟金牌讲师，畅销书《卖爆》联合出版人
“好房子”高品质、优成本管控实战专家
23年标杆地产一线实操经验，历经中海、万科、建业三大标杆房企，历任设计总、项目总、城市总、区域总，精通房地产设计、工程、成本全链条管理，深度钻研滨江、绿城、金沙等标杆房企管控模式，实战经验与授课能力兼具。
授课服务企业：累计服务保利、中海、华润、招商蛇口、万科、中信、中铁建等国央企及区域龙头房企300+，授课受众超万人，课程以实战、落地、干货著称，深受行业学员认可。
授课风格：诙谐幽默、通俗易懂，摒弃空洞理论，全程案例+工具+实操，深入浅出拆解复杂逻辑，课堂互动性强，课后落地性强，真正做到学即能用、用即有效。
房企投建一体化成本管理暨基于客户视角的成本可控高品质平衡策略
授课时长：1--2天（全干货实战+深度案例拆解+现场答疑辅导）
行业破局主题：告别“控成本必降标、做品质必超支”困局，实现品质不打折、成本不超标、利润有保障
【课程大纲】
前言：2026行业趋势与成本管理破局
1.行业核心变局：从规模扩张到质量赋能，“好房子”建设倒逼与品质成本管理升级
2.当下房企成本管理五大致命痛点：事后核算、协同断裂、粗放管控、投放失衡、盈利流失
3.标杆房企逆势盈利核心逻辑：品质是底线，成本是核心，策划是关键
4.标杆案例深度复盘
◦杭州滨江：人均产能破亿、三费率严控7%，品质与成本平衡的底层打法
◦绿城中国：极致产品力下的成本精准适配与规则化管控
◦现象级房企（金沙、冶都、新东升）：小而美房企的成本精细化生存之道
第一部分：建立收益最大化成本策划前置管理体系
第一节：房地产成本管理迭代升级与标杆对标
5.房企成本管理三大阶段：核算→控制→策划，行业当前所处阶段与升级路径
6.标杆房企成本管理核心：前置策划、不均衡投放、全链闭环
7.中海成本前置6+6步法、零浪费执行表全套干货分享
案例分享：标杆企业现场成本工程师手册
第二节：设计阶段成本精益管控（源头控本，决策盈利）
8.总图规划成本优化：决策挣大钱，总图定位决定项目80%货值与成本
9.限额设计落地实操：标杆房企限额设计标准、管控流程与考核方式
10.产品策划成本精准投放：严控结构性成本、合理功能性成本、重点敏感性成本
11.户型、外立面、园林、精装成本优化：不降品质前提下的降本设计技巧
12.中海结构成本十大控制要点、标杆设计阶段成本强条分享
第三节：跨专业协同与全员成本意识打造
13.成本管理三大误区破解：成本部全责、重事后轻前期、重降本轻品质
14.设计、工程、成本、营销一体化管控机制与沟通流程
第二部分：剖析客户视角下高品质与优成本平衡策略
第一节：创新成本管理理论——高品质、低成本、高利润“不可能三角”实现路径
15.传统成本管理VS创新成本管理：“正向测算+反向倒逼”双模式实操
16.不可能三角落地：高品质（精细化管控）+低成本（总成本领先）+高利润（高效运营）
17.总成本领先战略+认知成本领先：打造产品溢价，实现“品质看得见、成本控得住”
18.平价豪宅打造逻辑两种模式：豪宅品质元素+可控成本，提升产品竞争力
超级场景策划：“尖叫点法则”，“产品是1，营销是0。只有产品够尖叫，你才有放大10倍、100倍的威力。如果产品不够尖叫，光靠营销放大，是很难持续的。
案例：滨江、金沙“反直觉”颠覆性成本观念
抬板住宅成本适配与溢价实现及金沙集团“只定制不复制”高品质网红大门等
第二节：总成本领先战略落地---投建一体化实战打法
19.投建一体化（甲+乙同体）五大核心优势与落地路径
20.采购管理降本：战略采购、零库存、廉洁采购管控体系
21.以销定产、生态链整合、供应链优化降本实操
22.标杆房企房施一体化成本管控案例全拆解
金沙、新东升、雍锦集团，这些企业无一例外打通“开发+建筑总包+园林+装修+智能化”全链条，形成“甲+乙+丙”一体化闭环的“总成本领先”战略。
第三部分：全链条成本精细化管控实操
第一节：目标成本制定、分解、动态成本及合约管理
23.标杆房企目标成本、动态成本管理分享
24.目标成本投入产出比精准测算与责任成本分解
25.合约规划与动态执行风险管控、月度台账模板
第二节：工程造价、合同、招采及施工阶级成本管控
26.设计变更、现场签证规范化管控与成本追责机制
27.施工工艺优化、工期管控、现场管理降本实操
28.成本与招采管控流程、考核标准、责任分工
29.案例：中海合约成本管理十四条法则详解
小结：对标优秀，你会发现所有的劳苦都是因为方法不对。成本管控是一项系统工作、长期、艰巨和复杂的任务，打造全链成本管控能力已经成为行业的共识，必须做好特长生向优等生的转变，能力提升绝不是一次性的管理变革，而是持续性、渐进式的管理升级。也不在是简单的专业能力的细分，而是需要跨层级、跨专业协同形成的组织合力。
【课程说明】
需要详细报价请通过以下联系方式对接咨询
推荐单位：中房嘉业地产学院
网 址： www.bjzfjy.cn
推荐人：陈伟15652615523（同微信）
电 话：4006261028
邮 箱：1745067741@qq.com
| 
